再总结整理一下就是下面几条:
将它视为一个公司,即便不是实体的,所有成员是一个团队虽然可能会保持一定的独立性;
创建者必须慎重考虑成员的构成,每一个成员都可以独挡一面;
整个产品或者说服务的流程里,盈利途径一点都不单一,但请看第4点;
给这个 Blog Network 一个明确地定位,这是基于创建者对市场和自己能力的考查;
Blog 是连接点,连接的是 blogger 与客户与产品,线上线下的左右上下要联动;
这一点可能讲述不太清楚,请意会并联想:Blog 虽然是线上的,但依旧可以做线下的,Blogger 之前可能是遥远的,但不会也不应该耽误协作。
假如你发现了什么好的 Blog Network,记的要通知我。本文结束之前再回顾一下 CW ,我更加确信,它(中文区)是一个失败的 Blog Network,大家可以引以为鉴。以上就是我关于 Blog Network 在商业方面的思考和记录,欢迎大家交流。
编辑按:本文是基于知名中文Blog - Gseeker因与CW NETWORK终止合作后,公布放弃更新写下的。
原文链接:
http://dupola.com/post/227
关于Gseeker停止更新
文章地址: http://www.xinasp.com/html/wangzhanyunying/cehuayingli/20080611/35800.shtml
tag:Blog Network 价值 TeamWork 性质


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