鼎晖王功权：首次创业成功的比例高于再创业

鼎晖创投合伙人王功权做客新浪财经中心"VC人生"(新浪科技配图 摄影：沙鸥)

　　新浪科技讯 6月13日下午消息，鼎晖投资合伙人王功权于今日15:00做客新浪财经中心"VC人生"栏目现场，就鼎晖创投的投资理念、与VC合作的标准以及对创业、投资角色的转换等问题与网友做了深入的交流。

　　以下为本次聊天出色观点：

　　在自己的人生道路上进行自己人生设计的时候，实际上我一直是有这样一个观点，就是说不会退场，就没有进场的资格。一般的来说非凡是在人生道路上，在事业上大家往往起步固然难，但走到一定程度之后，在什么样的一个时刻来调整自己的道路，来结束自己的一个事业历程，这是对一个人来说非常非常重要的一件事情。

　　我们原来在考虑民营企业发展的时候，就是大家能不能摆脱所谓的原始资本原罪的问题，这你们从冯仑的讨论都能看到，苦苦不得其解。到硅谷之后我们发现它就解决了这个问题，它解决了对知识，对专利，对一些创新的一些想法的价值认可，解决最初的没有资本的情况下创业团队怎么能够跟资本对接的这样一个问题。

　　合作实际上需要妥协的，合作是需要大家能够有充分的理性，然后去尊重这种理性本身的东西，而不是仅仅站在自己立场上。老婆是最难合作的，你跟老婆都合作了，还有谁不能跟你合作呢？

　　这些年风险投资在中国作为一个新兴的一个行业，它的萌生成长正好跟国际上比如说互联网这样一种技术应用结合起来，这个领域相对成功比例比较高，所以就会吸引更多人愿意介入到这个领域中来，和整个行业发展大的背景是有关的。

　　假如各个方面都很老道，有很多很多经验，再从头创业能不能创得好我不敢讲，但是我认为从国内国外成功概率来说，实际上还是第一次创业成功的人相对占总比例会大一点，假如说成功的企业有一百个，第一次创业成功的是会占比例大一点。

　以下为本次聊天实录：　　　

　 各位新浪网友，大家好！

　　不会退场，就没有进场的资格

　　主持人：大家好，欢迎大家来到新浪财经中心VC人生的访谈现场。今天来到我们演播室做客的这位嘉宾是鼎晖的合伙人王功权先生，王总您好，本次聊天我们也是联合了清科集团共同推出的，王总同时也是清科集团2007年中国最具投资价值企业50强的评选活动的评委之一。王总，看到您的个人经历以后，给了我一种非凡的感觉，就是您总是选择在巅峰的时候急流勇退，您在万通的时候如此，在IDG的时候也是这样，您是功成身退，还是另有隐衷呢？

　　王功权：这是一个很好的问题了，因为在自己的人生道路上进行自己人生设计的时候，实际上我一直是有这样一个观点，就是说不会退场，就没有进场的资格。一般的来说非凡是在人生道路上，在事业上大家往往起步固然难，但走到一定程度之后，在什么样的一个时刻来调整自己的道路，来结束自己的一个事业历程，这是对一个人来说非常非常重要的一件事情。所以一般来说我会觉得当我所参与的一个事情，假如是走到一个比较好的一个状态的时候，那这时候我会去想，就是说再往前走对我来说是不是还有更好的挑战？假如假如觉得这种挑战不是非凡大的话，我会希望能够调整自己的人生道路。假如进行这样的职业调整的话，最好的选择是在一个状态比较好的情况下选择，因为假如是在一个走下坡路或处境很困难的情况下选择，你们可以想像到这时候的选择是多么尴尬，所以有的时候和自己这样一些考虑有关。

　　主持人：但是您的经历其实也是非常具有时代特色的，您看您是大学毕业以后开始创业，先进的是政界，然后经商，然后去的风险投资界，用一句核心的语境概括您的经历，就是从地产业教父级人物到本土风险投资领域的开拓者和先行者。在1990年的时候，有人说当时您和冯仑是当时枭雄企业家牟其中的左膀右臂。您能谈谈那段时间的经历和感想吗？

　　王功权：首先我纠正一下，我不是什么教父级的人物，我最初的时候介入了地产界，并且和我的一些伙伴创办了万通这个企业。现在我原来的这些合作伙伴做得都很好，我很少谈到在房地产这个行业我是懂不懂，做得好不好，很少谈这样的事情，就是因为教父级有点承受不起，教父蛮多的。91年的时候我们冯仑，潘石屹我们一起创办了万通集团，在那之前确实有一段时间我和冯仑在南德集团牟其中那里工作过，我和冯仑先后都在那里工作过一段时间，但我们都时间不是非凡长，然后都离开了。不过牟其中先生个人后来走了什么道路，实际上至少从我这个角度来说，我认为在牟其中那里我学到了很多有价值的东西。

　　主持人：但是您和冯仑等人当时创办了万通公司的时候，成为中国房地产界的教父级人物。但是1995年的万通六君子开始各奔前程，当时冯仑还继续留在地产界，但是您当时是怎么放弃轻车熟路，而且利润算比较丰厚的房地产产业，而一步踏入了当时对于中国人还很生疏的风险投资领域呢？

　　王功权：你这是一个很好的问题，很多人多次问到这个问题，应该讲那时候整个房地产市场还不是非常规范，不像现在市场比较规范，专业化程度相对比较高。在94、95年的时候中国房地产这个产业刚刚兴起，时间不是非凡长，那个时候这个产业包括一个企业到底如何做，有很多方面的东西应该说是不像现在这么有经验，思路这么清楚，那时候应该说是相对来说比较模糊和混乱的。在那个时候我们正好赶上这样一个时代发展的潮势，所以我们有幸在当时完成了原始积累，形成了这样一个企业集团的规模。但实际上并不意味着我们从房地产开发建设治理上我们真正走向了专业化，所以实际上当时面临的第一个挑战是专业化的挑战，这个是说心里话，我当时感觉到我无非面临两条道路，一条是我出去学习，另外一条就是要在实践中逐渐摸索。我觉得这种摸索对于企业来说代价太大，对于我个人来说路径太长。所以我当时非凡想能够学一些国际上新鲜的东西，这个在很多其他的访谈中我也都反复谈过这个事情。

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