鼎晖王功权：首次创业成功的比例高于再创业

　　另外一个事情，在一般场合下我也不太愿意讲，大家知道房地产业是和各个方面政府的治理权限都相关比较重的一个行业，要经常的跟政府各个部门去打交道，然后进行公关等等，甚至会涉及到一些其他大家不愿意看到的事情，这些事情跟我个人的人生价值的选择和自己所坚守的一些东西是相悖的，所以就面临着假如在这个领域中继续做下去，我可能就有些事情要调整自己坚守一些的准则。假如说要想坚守自己原来的准则可能就不能再继续做下去，所以当时我不太愿意面对更多的跟政府打交道的事情，所以后来一想，怎么办呢？企业要前进，社会现状不是我们个人能改变的了的，我至少能够改变我自己，所以当时很强烈希望出去学习。当然也有其他方面的问题，比如集团发展过快治理上存在问题，我个人能力被挑战的问题，等等，这些问题也有，在那个时候自己有时候感觉压力也挺大，所以希望能够调整自己。但是刚好那时候有一个我们一个伙伴，潘石屹，他也是有足够的能力来接任我的总裁职务，假如没有这样的人选也没有办法成就我自己的这个道路。

　　主持人：但是有报道说在94年的时候，你就开始进入风险投资这个领域了，当时的时候你担任的是万通国际集团的董事长兼总裁，那个时候并且你们已经对亚信进行一些投资，在那个时候您觉得真的开始关注风险投资领域，还是说是因为当时万通集团他的资金比较富裕，而开展的一个多元化战略的发展？

　　王功权：应该讲这不是一个多元化战略的发展，万通那个时候正好面临着要向专业化走的这样一个调整的过程中，我来调整自己也是为了使万通能够更加向专业化走，包括所有者跟经营者之间的分离，等等类似这样的东西。当时实际上万通集团在国际上希望比如说能够引进一些投资商，引进国际的治理，做一个国际上的窗口和平台，主要是这方面的一些战略作用，没有想从战略上果断的进入到风险投资这个领域，这是没有的。

　　为什么来做这件事情呢？因为坦率地讲，中国政府当时对民营企业对外的投资审批额度是很少的，我们在海南政府获得不到一百万美元的对外投资权的批准，在这么少的一个资金的情况下，我们没有办法做更多其他的业务，我们只能做一些很早期的投资，而试图给万通集团引进治理等等这些方面的一些努力，后来都由于诸多方面原因，有的媒体也有报道，也都不是非凡的成功，所以这种情况下对于我这样一个离任的总裁，实际上重要的问题是面临着向何去的问题。我一个是选择继续做万通总裁这样的职责，另外一个就是自己是不是能够开始新的生活历程。因为那时候受到硅谷风险投资，新技术影响，所以非凡强烈渴望开始自己新的道路，实际上当时是我个人的决心，甚至于我们个人往这方面走，在很多程度上也是我们万通经济也比较困难的，所以是自己迫不得已的一个选择，刚好每个那时候也提供这么一个机会，所以就介入了。那时候我们做企业的同时，跟冯仑，潘石屹我们进行议论方面的探讨是很多的，我们在实际操作的同时一直没有放弃对一些问题的深入层次的思考，大家从冯仑现在他的一些习惯上也能看出来大家都是比较善于思考问题的。