周志军：谁去救救麦田老师吧？？

服了！麦田老师拿着facebook 的一个alexa图 （上图）满嘴唾沫星子。作结论比国内任何一个做过SNS的人都快，断定这是facebook 的白领计划导致的，断定校内白领计划失败了。

麦田老师，您连一个像样的中型SNS网站都没经营过，凭啥说这个曲线就是白领计划来的？ （臆测？）
您真的了解SNS的蜂窝和广播么？
真的了解 facebook 的改版和潜伏期吗？
真的去把蚂蚁网经营到10万人以上注册后，
遭遇信息过载之后，
遭遇刷屏用户，
遭遇假名用户之后，
遭遇发展瓶颈之后，
遭遇公关用户之后，
遭遇信息贯穿过多或者过少带来用户流失问题之后，
了解了校内人群，
了解了 IT 人群的真正特点和中国国情之后，
甚至，先把蚂蚁网的功能做完，
再来谈SNS吧，
至少，您一年前的鸡腿校内的结论，是不理解甚至不了解校内的，
您今天大喊 中国还没有facebook，
依然如一年前的鸡腿校内的判定一样，
从麦田老师的博客里，我唯一的理解的是无知者无畏！！

就这博客的内容（点击左边链接看麦田老师的博客），还不如上上……上周六五道口21位国内人士聚会大家讲SNS讲的够实在，实在忍不住喊一句：谁去救救麦田老师吧！！

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问题是麦老师这篇博客写到最后也没说出来到底他认为中国的 facebook 是什么样子，还故弄玄虚的嘿嘿几下，反倒是前面的图样表明了麦老师的意思，也就是必须像美国 facebook 那样的曲线，好看又好说。

可是到了文章末尾，又改成了必须有中国特色…… 玄虚到这里还好没说：我们蚂蚁网已经找到了，正在做。

而变成了 -- 我麦田已经发现了…… 90%的人都不懂……
我看到这里，我狂倒…… 遂写此文！

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从麦田系列的博客和公关，以及几个版本的蚂蚁网的试用过程，得出结论：麦田对产品的控制力极弱，甚至是不上心，他更多精力放在了公关和博客写作上，对这样的不负责的 CEO 的批评，也可以作为对这个创业者的批评。

可以从郑昀的帖子里得出结论，麦田是个很好的理论家，正是因为如此，麦田是个相当不合格的企业家。

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康康认为，应该对麦田这样的创业者进行保护，我认为，对麦田的理论家 + 企业家身份应予正确的熟悉。

从大家对麦田的反对声浪中，我总结，矛盾的焦点有二：

1，在于麦田对蚂蚁网的责任心不足，而麦田的公关炒作，以及理论研究的工作相对过份，PR作了，产品没跟上，失望事小，吹牛事大，这是多数批评蚂蚁网，甚至谩骂麦田论调的根本出发点，这个出发点本身并不过分；

2，麦田动辄批评业界同行，理论凿凿，但相同的问题，他自己从来没有实践过，凭藉理论工具进行批评和结论，非常轻易招致观众和实干家的反感；

可以说，这是两个在积极的方向上对麦田这个创业者进行的批评。也请大家回归理性的讨论角度，不要进行人身攻击。

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在刘之珏的 真的快去救救麦田老师吧，阐述了刘对于facebook 成功的原因和解说。请大家参考。

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建议读者顺着文章上面的链接去看看大家对SNS的见解，我写这个文章，最初的初衷是认为麦田根本不了解真人SNS产品，虽然我接触时间也不长，但是从麦田的分析素材和分析方法上看，他的理论和实践水平已经落后很多了。包括他的蚂蚁网，忽然改版抄袭了Facebook这件事。

即便落后，麦田作为老师，还是敢大张旗鼓的说大话，卖关子，甚至批评国内正在作SNS的同志们 …… 这就是 救救麦田老师 这句话的来历。

假如麦田还在为自己的错误遮遮掩掩（这次麦田博客里又写了他已经发现了90% IT人都不知道的SNS绝密……），下次就不是我写博客批评了，可能是投资商请他走人了。