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RSS订阅 戴志康：国外模式创新性还是很大的。这些模式我的第一感觉是嫉妒，为什么呢，就是感觉不是非凡有价值的或是创新性的东西，在国外非凡有价值，也可能是我没有看懂。第二个感觉就是国外的人创造意识比较强，一般来讲，中国人的模拟能力比较强。但是你要从它的本质去思考，像facebook它本身有很多逻辑、指导方案在里面，从什么样的信念，什么样的出发点决定了你走什么样的道路，但是你抄只能抄个表皮，抄的是个成果可能只有30％ ，但是这个成果是为了什么你不知道，所以你稍微想要创新一下就会觉得很迷茫。而且一般伟大的或者成功的公司，都是比较有远见的，既能将现在的需求与未来的趋势相结合，同时又不使得现在的需求成为未来的绊脚石。比如我们自己也很重视这方面，我们的用户也会给我们提很多意见，这些意见我们的产品经理看一天也看不完。所以你要从这些意见里面筛选出符合你方向的。你说微软是不是一个成功的互联网公司？我觉得不是，但是他的产品都是最强的，比如hotmail是邮箱里最大的，msn是非常大的即时软件……，那为什么他不是一个成功的互联网公司呢？就是因为他是典型的从下往上做，他没有核心的思想将这些连接起来。Google就非凡明显，他始终上面有一个大的策略方针去决定的。中国人可能一个东西看到三成熟四成熟就开工，但是其实做事情之前并没有想明白这个是怎么回事。
张路：这其实也是我们现在一直在想的互联网的创业机会问题，其实这个机会还是很大的，现在很多领域都被巨头占据了，下一步的机会到底在哪里？
戴志康：我们以前在公司也一直讲，一件事情假如你一直按照巨头给你设定的规则进行，你永远都无法超越它。所以你会发现能够代表一个时代的东西一定不是按照原来的那个思路去做的。比如说雅虎做门户，他得到的最大的收获可能就是知道了雅虎设定了互联网广告的定价权，但是google出来之后就不同了，他不做任何一条内容，但是他解决的还是内容的问题，解决的就是东西太多我给你检索出来，这个时候google广告价格是雅虎的三分之一，效果是雅虎的一倍，大家就感觉现在google把握了互联网广告的定价权了。
主持人：在中国互联网是不是有这种颠覆巨头的可能性？就是先从模拟开始，然后颠覆？比如百度对于google的模拟、淘宝对于ebay的模拟等。
戴志康：这个肯定是有可能的啊。但是对于小创业者来说，这样的机会很小。要害也是要积累，前两年过热有泡沫，现在这种热钱已经不多了。但是什么样的东西有前途呢，百度对于google的模拟其实是个战略性的超越。为什么呢？因为在中国没有人做这个搜索引擎，现在大家已经认可，但在当时是个革命，当时没有人做，他虽然是舶来品但是本土化了，这样的东西就有希望。还有一种模拟也有希望，就是横切和纵切的问题，比如我们以前做东西是以一个集群的方式去模拟，这也有可能成功，但是这也有个明显的错误就是，没有资本的时候就不太好做了。因此现在中国你可以说机会很大，你也可以完全没有。要说有呢，可以这样理解，未来社区这个领域还是很有机会的，这个机会表现在最近这几年这个领域可能会分出上下游，比如说你不得不承认，今天在微软的平台上或是goolge的平台上开发的软件，似乎是自成一体了，但实际上你不是还是给window打工的吗？所以你给微软打工肯定没有他赚的多，你说百度收入不高但它股价高，为什么呢，因为你现在做的任何一个网站都是给搜索引擎打工的，他是你的上游。而在社区这个领域已经出现了facebook这样一个例子，就是压根和你搜索引擎就没有关系，那这样的方式会使上下游的关系得到一个转变，就是新的上游会产生，大量的做小的社区的沦为下游，但是这个不见得是坏事情，还是最早进入这个下游领域的有机会会占据比较好的机会。另外为什么说没有机会呢？就是单纯的模拟一个应用再做一个网站是没有机会的。现实生活中也有这样的例子，大的网站就像一个大商场，可以逛街可以吃饭。小的网站就像一个开在山头的小饭店，没有顾客资源，所以这样的网站没有前途，但是目前中国还是有很多这样的网站起来。假如我做这种网站，我就先把自己定位为为上游企业的一个供给商。
张路：那四月份的站长大会是不是也想维护这样的一个生态链？
戴志康：站长大会有两个议题。第一个议题就是用信念去战斗，比如说现在很多站长需要解决生存问题，但是首先你要很热爱你的东西，我们希望强调这样一种信念的力量。而且我们发现现在大的网站都是几年前很有信念的网站。第二个议题就是我们的产品负责人会和用户进行深入的交流和互动。
张路：这个人群会很大吗？
戴志康：一两千人，因为现在做网站门槛比较低。
张路：有人写过，以前想做个SNS是根本不可能的事，现在只要花200块钱买个虚拟主机就可以了。
张路：所以我想你们发布那个Ucenter，像产生大量的BBS一样，产生大量的SNS？
李国德：我们做的软件基本都是保持这么一个宗旨，就是让你以最低的成本把握互联网，就像我们以前推视频一样，什么带宽之类你都不用考虑，我们给你解决。
张路：那实际上以后的竞争不在技术这里而在用户或是运营那里了。
戴志康：技术的竞争也有。但是可能越来越趋向于像google那样的底层运算那样的竞争。
主持人：因为所有的站长都是集中在你的Ucenter，会不会导致内容越多的站长会越来越强势，占据越来越多的空间而侵占一些小站长的生存空间？
戴志康：我感觉这个应该是不会的。你可以这么想，一个人在社会中是一个立体化的，以前能够在互联网上展现面的太少，我们认为未来的互联网会发展成一个立体化行为的映射，小站长可以通过反映人的其他面来制造更多的内容。
主持人：因为据我观察 的SNS来说，你拥有的好友越多，它们制造的信息就越多，而且这些信息会随着好友的增加呈现爆炸性的增加。
戴志康：但是不可否认，这个东西会带来一个行业洗牌，那种靠SEO引来流量的社区，在Ucenter下将不会发展的很好。但是也不是没有办法，它们可以去深挖它们有竞争力的一面，另外一方面可以转行啊。从进化论的角度来讲，会对物种的进化起到一个改变。但是不能否认能生存下来的肯定是最好的。
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