吴刚：搞破坏就是我们的商业模式

你经常会被问到这样一个问题，你的模式是什么，或者是商业模式是什么。的确一个模式的成功与否，是否受到欢迎在投资人看来是相当重要的。但模式的后面，在中国国内的当前条件下，你还会面对一个附加问题，那就是你的模式抗打击能力、抗破坏捣乱能力是否强劲。最近今年流行的一个词：剩者为王，也大抵有这样的意思，企业好坏优劣在初期暂时不讲，能最后存活下来才是重要的。跟个朋友聊天，他是一家顶尖互联网公司的高级主管，当我私下问到他们公司对某些业务的发展战略时，他的回答非常有意思：假如在某个他们认为还算有价值的领域，别人做的很开心，他们就要充当扰乱者，折腾着大家谁也做不下去。假如没折腾垮，而且这个领域起来了，他们分杯羹也就是了。

在国内做生意，我们经常会碰到这样的同行，比如，他们破坏江湖规矩、没有基本道义、高薪挖角、以次充好、偷换概念、把行业搞得乌烟瘴气，你收费他免费等等。你碰到这样的情况一定会心里咒骂着那些捣乱的坏孩子，但又不得不去应付一个烂摊子。OK！或许在中国生意就该是这样的。所以我们还应该在我们的商业模式里加入一条：碉堡策略。假如你优先的抢占了某个领域，你是否可以在山坡上盖起一座碉堡，放上几挺机枪，把冲上来的人都给突突了，至少他们想冲上来，必须放上几百具尸体。自己想来想去还是觉得不过瘾，碉堡如中国的长城，防御不是办法，应该改变中国人的性格观念，做他一个，先下手为强！