木蚂蚁：论坛管理，何为决策者？何为管理者

副管副管

（3）三为领导带头式样治理模式，这是一种比较高端的治理模式了，领导者与民同乐，一起参与建设家园，并起模拟带头作用，这时候往往能树立很高的领导力量，像我们KU6.com公司目前的状态一样，领导有很高的威望，领导贡献很大，大家都很团结，一起开创大事业。从木蚂蚁的社区治理经验角度来看，进入我离开XICI后开始创办木蚂蚁社区的时候的状态，同时也是我山上回来，东山再起的时间阶段的状态。我带头发帖回帖，我处理一切我能做的工作，其他超版，版主热情高涨，成就了目前的木蚂蚁社区。这种是初期末兼中期模式，时间段夸的非常大。（案例是目前正在处于初期末端的9495社区: http://bbs.9495.com）

副管治理者

副管副管

副管副管

（4）高级治理阶段，这个是最强的一个阶段，也是治理上比较科学的一个阶段，有句老话说一个监工抵过两个人干活，我也一直有句话是这样说的，最赚钱的老板，并不是天天都很忙碌接电话的那种，那种是小老板，正真赚钱的老板，是在那打高尔夫度假的老板！这种治理模式建立在有得力助手的前提下的！我每次开站长会议的时候，总会吹嘘木蚂蚁社区是一个真正的WEB2.0社区，用户去创造价值，用户去分享交流，用户去推广，最后归结到用户来治理。而我目前的角色就是服务器治理员，所以我才能脱身来跟我们老大学治理，来参与这个大的项目。目前的木蚂蚁社区，正是有着这样一批真的很专心的治理员，开在WC的花和佛主等等，我才能正真意义的脱离出治理圈子，在此深表感谢！这种模式用语言来表达就是治理者跳出治理，外线控制，虽不在治理，但是心知肚明。其实你会发现这种模式让治理者思路更清楚，最高的分配时间，效率最高，不过要有足够的实力时间才能达到这样的效果！案例（http://bbs.mumayi.net目前状态下的木蚂蚁，WEB2.0）

副管副管

治理者→副管副管

副管副管

蚂蚁愚昧，目前就知道这样四种，与各位分享，当然了，最后一种是理想状态，一旦失控，在没有合适的人加进来的时候，治理者必须充当任意位置，像篮球场上的乔丹一样，你必须去守候缺位。像现在缺了李善友的SOHU 一样，张朝阳必须亲自压阵总编辑一职，就是一个很经典的案例！记得网络上有篇文章说，老张抓SOHU拿块，拿块就起来！看来可能确实如此！假如不在短期内找到合适的人选，治理者会很累！祝福老张早日找到得力助手