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二、执行力的前提条件

不管是家长式的治理还是团队的治理。所有的决策都需要执行。但执行力有一个前提因素，也是关系到是否能执行到位的因素。那就是考核执行力效果的奖励和处罚措施。没有奖励和处罚就无法保证执行的效果。

三、执行力必须要的条件

执行力的难度就是权利的大小。家长式的治理，执行力一般都比较高。说一不二。只要家长能考核和监督。一般都能落实。其实这就是执行力效果所需要的权利。团队式的治理，也需要赋予监督执行力效果的考核者于权利。而且最好是能做到只人条例不认人。不管你是公司股东还是肯干青年。在考核条例前面，一概平等。但是这个做起来不轻易。很多治理、考核的条例到了公司领导面前，就不成为条例了。效果可以想象。当然了，也有一些优秀的公司能做到这点。可以这么说， 100%的执行力，你做到60%就有60%的回报，做到70%就有70%的回报。什么都不执行，整天讨价还价，就是一塌糊涂，乱就一个字。

三、影响执行力的几个因素

（1）执行碰到了特权。这里的特权一般就是领导，或者是公司里有地位的人。比如领导本人，领导的亲戚，领导的马屁精等等。他们没有把执行看成一回事，决策下来是一回事情，但到他们手里就是耳边风。有很多理由，忘记了，忙了，有一些还不承认。这样的事情见多了。遍地都是。
（2）执行碰到了感情。比如公司的功臣，公司的肯干青年，公司的栋梁，朋友，亲人，执行的人就不能执行到位。
（3）没有做好决策。也可以理解为决策没有真的经过充分的讨论得出，而采用了不民主的方式
（4）决策没有很好的考虑到变化性。变化性不能理解为讨价还价。应该是弹性。好的决策应该尽可能考虑到变化。其实这个应该是执行是否到位的问题，而不是是否执行了没有。

四、执行力的重要性

成功的公司有很多因素，比如团队、市场、机遇、人才、资金、项目等等。其实，执行力是首要因素。假如让我划分公司的存活率，可以直接用执行力来划分。很多人感叹执行不轻易。是的，可以这么说，做得好的执行，不一定成功，但没有执行，就一定失败。

五、执行的考核

假如要保证执行力的效果，应该重视每个决策的执行效果。监督和考核是必须的。要有物质和精神上的考核。可以的话，要让大家都知道执行的效果。公开是最好的监督。公开的形式有很多中，有私下的领导谈话（就是领导和执行者对执行结果的公开，这也是公开），有公开的考核表查询公开，有黑板白板公开（可以表扬，也可以有处罚，假如不是很严重，尽量不要公开处罚。）。

六、什么是要执行

执行很重要，也是必须的。执行是什么？谁来执行？怎么执行？就是落实一个计划，按照公司的工作计划去完成。没有执行就是一个自由区域。没有执行就是一盘散沙。所以很多公司看起来大家干活很累，经常加班加点。到头来什么都做不好就是没有执行好。

所以说，市场很公平，真正做到执行的公司很少，所以优秀的成功的公司也很少。做不到的很多，所以失败的也很多。其实，市场没有太多的正确和错误的地方，一般来说，能对行业有了解，对竞争对手，经营方式都有了解的公司，很多，要说失败都有很多因素，但执行力是一个基本的因素。销售计划不执行，技术服务不执行。还能做什么？如今虽是创业的年代，但老板并非人人能当，更并非所有的创业者都能获得成功。就如同古时行走江湖的侠客不仅要有随身趁意的兵刃，更需具备几手“必杀技”一般。

创业，除需具备资金等外部条件外，同样更需要具备一定的心理素质和个性方面的特征，即所谓“创业品质”。不要寄托于奔波在IT会场、遇及更多的VC就能融到资金；更不要想着VC众多，东方不亮西方亮，总有一两个会看懂你的商业模式。你所要做的，恰恰是不必去考虑VC的胃口，他们喜欢什么或者今年什么模式会很热，专注于你正在做的项目，想清楚它想透它。

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