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面对雅虎的全新改版，业界纷纷认为这是一项革命性举措，但事实似乎另有真相
《IT时代周刊》记者/许 萍(发自北京)
2005年11月9日，雅虎中国网站的页面全新改版，新雅虎以简单的搜索页面粉墨登场。内容也大大瘦身，只保留了财经、体育和娱乐三大频道。放弃总部路线的新雅虎在本土团队马云的麾下第一次作出改变。此刻,当初雅巴合作时10亿美金的去向也终于尘埃落定。
本土化路线有潜在危机
同eBay、亚马逊不同，新雅虎走的是本土路线。雅虎放弃了总部控制中国市场的发展模式，全权把雅虎中国交托给一个本地化的团队来运作，这是跨国公司本土化路线一次全新的尝试。这样的合作能否为雅虎和阿里巴巴开创出一条康庄大道？
目前，雅虎和阿里巴巴分业务还是按照各自的方向独立发展，并没太多的交叉。“业务的整合，会按照两家公司各自的方向独立发展下去。电子商务和搜索引擎结合是更遥远的事情，现在所能看到的只是雅虎和阿里巴巴的渠道将来会是同一个老总坐阵。”马云说。
从历史看来，公司的整合，尤其是跨国公司的整合，大部分都不成功。这一点，相信无论是马云、杨致远还是孙正义都心知肚明。
因此，对于合作的每一步，马云都走得小心异常。“对公司整合来说，最难的地方不是业务的整合、而是文化的整合。好比十七八岁的时候两个人谈恋爱，总要经历一个相互磨合、相互了解的过程才能进入婚姻的殿堂。文化的整合，只是合作的基石。”马云说。
让马云如此小心翼翼的原因不止这一个。
跨国的互联网公司进入中国市场，总表现出不适应的症状。eBay收购易趣打入了中国市场，但在市场上总显得被动，没有淘宝灵活多变。亚马逊收购卓越后，也没有很好消化本地市场。“跨国互联网公司在中国的本地化经验证实，只要是总部控制，都是没有前途的！”有业界人士如此告诉本刊记者。
为了尽快适应中国市场，跨国公司经常采取收购一家本地公司的战略。但是，这条本地化的捷径并不好走。互联网实验室的调查表明，跨国互联网公司对快速变换的中国市场通常都会表现出不适应的症状。因为其决策和审核机制冗长、滞后使其市场活动失去了价值和功效。
这也许才是真正让雅虎和马云担心的。不过，尽管雅虎放弃了总部控制中国市场的发展模式，依然有不少人认为马云眼大肚子小。
“马云这一口吃得太大，不利于消化，雅巴合作能否达到1+1>2的效果让人怀疑。虽然雅虎找到了一个本土化的合作团队，但除了业务的整合之外，文化整合的程度也显得异常重要。对于雅虎将主力转向搜索，能否夺取百度龙头老大的头衔，吕本富也认为不好说，而且像Google这样强大的对手也不是省油的灯，不会只坐观市场风云变幻。”刘冰大胆地分析道。
软银的算盘最精明
在两个多月前发生的“雅巴合作”中，雅虎中国以10亿美金和自身资产为代价收购阿里巴巴40%的股权。这10亿美金的去向始终是个谜团，现在，这个谜团终于打开了。
在雅虎向美国 证券交易委员会提交的8-K文件显示，10亿美金共划为四块：7000万美元现金用来直接收购阿里巴巴股份；1.8亿美元用来收购阿里巴巴发行的7703203普通股，软银原打算支付1.8亿美元购买阿里巴巴股东手中的27703203普通股，现在改成购买可转股债券；3.6亿美元按照原计划收购软银持有的淘宝网的股份；剩下的3.9亿美元有条件收购软银、部分阿里巴巴的财经投资人以及阿里巴巴的高级治理层所拥有的阿里巴巴的股权。
从以上数据可以看出：阿里巴巴获得雅虎的现金投资共2.5亿美金。而这笔资金大部分将用在雅虎搜索身上。看来这笔钱基本上流回了原处，雅虎在找到战略投资对象的同时，也为自己找到了一个本土化的合作伙伴开拓中国市场，可谓是“一箭双雕”。
同时，软银也从此次合作中至少套现3.6亿美金。至此，软银在阿里巴巴的投资已经全部套现，接下来的事情就只剩下坐等收利了。
“通过买下软银在合资公司的全部股份，靠投资市场的增长套现寻求更大的发展是雅虎CEO特里%26#8226;塞梅尔的拿手好戏。这一招无论是在欧洲还是亚洲都屡试不爽。”某位分析师说道。
表面上最为风光的阿里巴巴不仅没有揣回多少真金白银，反而拱手相让40%的股权，还肩负着帮助雅虎拓展中国市场的重任。在雅虎页面改版的当天，马云笑称，现在的雅虎只要专注技术研发就可以了，所以挣钱的事情都交由阿里巴巴来做。但不知这笑脸背后有多少真实性。
也许，马云极力将3721的治理团队挽留下来，不仅仅是考虑到业务发展的需要，也是为自己留下一条后路。成功了，自然少不了马云和阿里巴巴的一份功劳。万一雅虎没有鲤鱼跳上龙门，马云到时也可以把责任归咎于历史遗留问题——这是3721的业务，这是3721的团队……
文章地址: http://www.xinasp.com/html/wangzhanyunying/menhuxinwen/20061005/34558.shtml
tag：雅虎 中国 变脸 前景 堪忧
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