年度回顾：2005年中国互联网十大主题事件

特约作者：资深互联网投资顾问 原ChinaVenture联合创始人 王越

中国互联网的2005年，是创业融资年、并购活跃年、资本疯狂年，也是Web2.0流行年、VC2.0启动年、Bubble2.0酝酿年。

2005年的中国互联网，开始于盛大收购新浪，起伏于阿里巴巴收购雅虎中国，结束于猫扑收购斗牛士，也开始于新兴网络势力对传统门户权贵的颠覆，起伏于本土团队对外资巨头的反击堵截，结束于大众BT文化对IT精英氛围的吞噬。

基于长年观察与深入研究，根据事件代表性及其行业影响力，本文总结2005年中国互联网十大主题事件，以供参考。

一、盛大蓄谋收购新浪19.5％股份成最大股东，完成历时一年系列并购，启动中国互联网2005年

2月，盛大公告称其于春节前后耗资2.304亿美元，通过在二级市场上收购总额19.5%的股份，已成为新浪最大股东。19.5%离合并损益报表只有0.5％之遥，进可攻，退可守。

盛大主营MMOG和Casual Game，另外还有占比不足十分之一的周边产品和网络广告收入，而新浪主线业务为网络广告和无线增值服务，反而是电子商务和网络游戏占收入比不足十分之一。单从业务角度来看，两者存在天然互补性，联合体抗局部阶段风险能力较强。

9月，新浪股东大会上，三名侯选董事顺利通过了包括盛大在内的股东表决。大会的另一项旨在为高层谋取利益的关于期权与福利改革的议程在表决时，由于盛大选择弃权终被否决。盛大深度介入新浪的时机，看来还未成熟。

实际上，盛大自2004年起便开始酝酿收购兼并计划，并通过2004年5月纳斯达克上市和2004年10月发行可转债而募集粮草，随后逐步展开攻城略地的系列行动：2004年1月、7月、9月、10月、11月陆续收购Zona、浩方、边锋、数位红、起点、Actoz。

收购新浪，不仅是盛大转入阶段性整合的开始，也拉开了整个沸沸腾腾的中国互联网2005年的帷幕。

二、MSN中国全面开张，出让频道笼络本地合作伙伴，无形资产换内容服务，即时通讯市场变机起

5月，微软和上海联和投资有限公司各占50％股份，合资成立上海美斯恩网络通讯技术有限公司，负责运营MSN在中国的业务。作为迟到者，全球三大门户之一的MSN在中国市场却是最本土化的一个。MSN在全球各国多数采用独资方式进入，但在中国却集合了上海文广东方宽频、赛迪网、上汽集团人来车网、EnglishTown、猫扑、联众、指云时代、淘宝、北青网等九大本地内容供给伙伴。

除了与九大垂直门户合作的中文门户，MSN中国还力推MSN Space博客服务，其即时通讯＋博客＋社会网络的并行互动模式给国内传统博客服务商带来了不小的冲击；此外，微软还启动了来华13年首次战略收购，并购老牌SP清华深讯，推出了付费移动MSN服务。这一系列产品模式与腾讯愈来愈相似，国内即时通讯厂商也面临严重挑战。

早在微软MSN之前，便有雅虎、eBay、亚马逊等国际性网络巨头通过非简单化注资持股的形式进驻中国市场，而2005年，当今全球两个技术阵营微软和Google，终于远渡重洋，大举杀来。

三、Google中国兴师挂帅，互动问答创新应用，搜索群雄竞相发力六分天下

紧跟微软MSN步伐，Google 2005年开始起兵挺进中国市场。4月，Google上海办事处成立，同时以百万美元赎回CN域名google.com.cn和google.cn，创下CN域名交易史上最高价位。

2月、12月，搜狗连续两次发力，更新版本先后上线，目前搜狗所创造的收入已经占据了搜狐整个盘子12％左右的份额；8月，中搜融资终告完成，富达、IDGVC和联想投资等注资1400万美元；雅虎中国更是在11月彻底变身搜索引擎，7年在华基业1天之间遭颠覆，原门户内容被大幅浓缩，一搜、3721品牌也将逐步消失在互联网的天空。

2005年本土搜索市场值得关注的另一大趋势是互动问答市场的兴起。6月，新浪推出搜索引擎与互动问答式平台相结合的“新浪爱问知识人”，百度同时推出类似产品“百度知道”。11月，爱问和知道同时正式运营。相比彼岸出道多年的Ask Jeeves，新浪和百度在进入时间和应用创新上显得更加到位。

Google参股的百度、新浪创新应用的爱问、搜狐自主开发的搜狗、阿雅系控制的雅虎中国，加上慧聪发起的中国搜索联盟，五大本土势力原本已使中国搜索市场略显饱和。Google的正式进场，使得竞争局势更加错综复杂。

四、Paypal中国版对决支付宝、eBay联手环球资源、阿里巴巴追加投资淘宝、拍拍和当当宝先后登场，B2B/B2C/C2C大融合

7月，eBay旗下PayPal中国网站paypal.com.cn开通，贝宝正式登陆中国市场，并与银联电子支付ChinaPay建立战略伙伴关系，对垒淘宝2003年10月便已面世的支付宝服务。为应对挑战，10月，阿里巴巴向淘宝追加10亿元人民币投资，淘宝公布继续免费3年。中国电子支付市场正与电子商务市场互相推动前行。

2005年，B2B市场上，慧聪整合业务，售出旗下电视广告业务、剥离大众搜索业务、建立英文站点瞄准外贸领域，全方位集中优势力量专注于B2B服务。买麦网则依托IDGVC、新桥资本的资金和万网企业客户资源，换域名，推行行行服务，力争上游。

另一方面，此前的6月，eBay公布联手在香港起家的老牌B2B企业环球资源，正式进军中国B2B市场。战术上而言，此举使得eBay大卖家能够从环球资源平台上获得更多廉价高品质货源，利于增强客户竞争力；战略上而言，则是对破除B2B、B2C和C2C模式界线的积极尝试。

这种尝试最早始于2003年5月的阿里巴巴及其淘宝。2005年，紧随eBay之后，本土B2C主力当当和IM领头羊腾讯也分别加入到中国C2C市场的竞争当中来。

在拒绝亚马逊开价1.5亿至10亿美元收购当当网70％至90％股权这一极度诱惑一年之后，当当于9月初正式对外公布进军C2C市场，12月，筹备多时的当当宝开始曝光，同时，当当网上书城转型网上商城，并随后公开称希望出让10％至15％股份融资3000万至5000万美元以谋大跨步发展。

而拥有目前国内运作最成功的虚拟货币体系的腾讯，继3月收购FoxMail之后，又于9月悄然公测筹备了十个月之久的新创品牌拍拍网，并同时推出自有支付工具财付通服务，力图最大化QQ用户体验黏性及其潜在价值。

中国电子商务，在经历比较购物、垂直购物、区域购物三大市场细分阶段后，又开始了平台融合的市场整合阶段。B2B、B2C、C2C三者的混合体，正拉动着市场走向新的高度。

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