超越新浪：张朝阳奥运营销的四大误区

1997年，三星成为奥运会无线通讯领域TOP（全球合作伙伴）。2007年4月23日，三星公司在北京钓鱼台国宾馆与国际奥委会签订了赞助合同。根据新的合同，三星将在此后的8年期间向奥运会以及相关活动提供官方赞助，其中包括2010年温哥华冬季奥运会、2012年伦敦奥运会、2014年冬季奥运会和2016年夏季奥运会。

笔者担任东方英雄营销机构总策划多年，从专业的角度看，赞助奥运，成功和失败的案例都很多，搜狐成为北京奥运赞助商之后，并不等于搜狐在奥运营销上就成功了。相反，搜狐目前只是以奥运赞助商身份试图以网络广告形式获得超值回报。想获得超值回报本身并没有错，要害是，这个问题通过媒介扩大成了一个社会焦点，这样就和奥运精神是相抵触的，让大家都认为你赞助奥运就是为了垄断网络广告。假如搜狐不调整营销策略的话，很有可能引发奥运合作伙伴和赞助商的连锁反应。

作为媒体，搜狐最大化取得奥运广告效应是没有问题的，要害是把握好不直接与竞争对手正面冲突，有效利用奥运赞助规则让北京奥组委出面处罚竞争对手的违规行为。这样的效果远比在媒体上斗嘴要有效的多。

作为品牌，搜狐应该认真的研究一下如何以此为契机，在迅速扩大搜狐品牌知名度建设的同时，把美誉度建设的工作也同步跟进。

唐朝锐评：

张朝阳也好，搜狐也好，想战胜新浪本身并没有错，要害是要知道如何才能想战胜新浪。

我们从搜狐和新浪的发展历程中看，搜狐有许多地方都比新浪强，甚至可以说，是值得新浪好好学习的。比如融资策略：我们从新浪的股权结构上可以看出，不但股权过于分散，而且大股东持股比例太低，初始创业人迫于资本压力走出等等；反过来张朝阳在这方面就作的非常出色，不但成功带领搜狐上市，而且一直没有失去控制权。因此说，搜狐和新浪都有各自的优势和问题。

要想战胜新浪，我们就必须要知道新浪的核心竞争力是什么？

新浪的新闻编辑与创新构成了强大的影响力。因此说，新浪的首席执行官不可怕，新浪的总编辑陈彤是新浪核心竞争力的要害人物。

我们从新浪频繁更换首席执行官这一点就可以看出，新浪董事会一直没有选出满足的首席执行官。而从创建新浪开始，陈彤在新浪的新闻建设上一直扮演着灵魂人物的角色，而且，无论首席执行官如何更换，陈彤总编辑的位置一直非常牢固。因此，我们可以得出一个这样的结论，战胜陈彤是搜狐战胜新浪的第一步。

同为门户网站，搜狐的新闻一直做不过新浪。其实，也就是说，搜狐的总编辑一直都没有能和陈彤相提并论的。虽然搜狐的前任总编辑李善友不久前在接受媒体采访时曾表示，在他的领导下曾经超越过新浪，实际上是自欺欺人。不能说因为搜狐在伊拉克战争的专题报道中比新浪提前了一分钟，就说搜狐超越了新浪。

目前在陈彤没有成为新浪首席执行官之前，对于搜狐是一个最佳的时机。

我们不妨大胆的假设一下，假如陈彤出任搜狐的首席执行官，新浪还不可能战胜吗？也许有人会说，怎可能呢？李开复什么原因能离开微软，陈彤就什么原因能离开新浪。要害是张朝阳是否乐意正视陈彤的作用和价值。

即使做不到这一点，搜狐也应该重金挑选一个新闻经验、敬也精神等诸多方面都比陈彤强的首席执行官。我们这样说，不是说张朝阳的能力不行，而是张朝阳要想战胜新浪就必须先战胜自己。战胜自己所要面临的第一个问题就是：发现错误，立即改正这些错误。

笔者最后把《立即改正这些错误》一书中的一段话与大家一起分享：治理是一种残缺的美，无论多么优秀的企业家，在治理上都会存在这样或那样的错误，一个优秀的治理者与一个不称职的治理者唯一区别在于：优秀的治理者能够发现错误，并立即改正这些错误。