魔时网，SNS转型之路

　　本期嘉宾：魔时网CEO 张锐

参与访谈：QQ群57322806

一、网站背景

方清彬：

欢迎魔时(www.Mosh.cn)网CEO张锐先生，欢迎来到聚城商业(www.citymetre.com)访谈。

张先生，你好，恭喜Mosh建外百人定格活动圆满成功，获得由国务院发展研究中心金融研究所和国际银行业联合会等机构主办的中国国际私募股权论坛颁发的2008中国最具投资价值企业30强的荣誉。麻烦先为我们简单介绍一下魔时网。

张锐：

大家好，非常兴奋有机会在这里和大家进行交流，我知道这里都是同行中的同行，希望今天通过交流，能够让大家和我们都有收获。我先简单介绍一下魔时网的情况

www.Mosh.cn上线于2006年3月，已经有两年多的时间。Mosh是一个为中国22岁到30岁之间为主的上班族人群提供社交网络服务的互联网公司，我们的定位和发展方向，都是社交网络，也就是所谓的SNS。

我们网站在最开始的时候，表现出来的是一个以活动信息为主的类媒体平台，因此很多人会认为我们是一个城市活动网站，或者把我们归类为城市消费类的媒体或者社区网站中。在2007年12月份，我们做了一次比较大的改版，在产品结构和未来的产品规划上，更加清楚的向着SNS的方向在发展。城市活动信息平台，对我们来说，是一个特色或者说是一个做的还不错的应用，但并不是我们的完全定位。

这里可以简单说说当初为什么开始想到要做这样一个网站，后来又为什么果断的转成了SNS的结构。

最早做这个网站的时候，是因为我在我的朋友身边，发现了一种需求：就是大家经常在有空的时候，不知道城市里有什么样的有趣的活动可以去参加。

另一个发现是，互联网上的交流，无论是从IM开始也好，还是从社区开始也好，最后吸引人的一点，还是要到线下去见面

而活动似乎是一个很好能够解决这两种需求的结合，当时在中国也没有看到有类似的网站。倒是在国外出现了一系列和event相关的网站，比如meetup.com zvents.com eventful.com等。

于是我们最初的团队就决定做一个活动平台，来挖掘这方面的需求，后来做了一段时间，大概有快1年左右，我们渐渐的发现了这个模式的一些缺陷：比如本地性色彩很强、另外用户对活动的需求是真实存在的，但是也不是那么的强，至少不是一个天天都有的需求，等等，于是我们去从用户的行为中找方向，发现用户和活动的关系，在很多情况下，会受到用户的朋友的行为的影响。比方说，我会参加某一个活动的原因，其实是因为我的朋友首先表达了要去的爱好，于是我也决定和他一起去，凑个热闹。

另外，用户明显在社区行为上花的时间也很多，再加上我们渐渐的对SNS的理解和研究也在深入，最后我们意识到，仅仅有活动，是不够的，因此扩展到了SNS的方向上来。

目前Mosh还在不断深挖用户需求，完善产品和服务，继续加强团队的阶段，希望能在下来的互动讨论中听到大家各方面的热情意见和建议。谢谢!

二、访谈对话

1、关于创业。

方清彬：好的，谢谢张先生，现在进入访谈对话环节。在创办Mosh之前，你拥有着一份令人羡慕的工作：你是摩根斯坦利，第一个在内地直接招聘至境外工作的中国籍员工。为什么放弃了稳定了工作，选择自己创业?

张锐：

我想在这里回答应该更简单一些：我想在这个群里的朋友，大部分做互联网，并不是因为觉得互联网更轻易挣钱，或者能够挣到更多的钱。而是因为自己发自内心喜欢这个行业，喜欢自己做的工作能够给身边的人带来的价值。我其实也是这么想的，所以我觉得这个选择对我来说是在自然不过的选择了

方清彬：当时为什么选择城市活动作为切入点?

张锐：

主要是首先我自己当时有很强烈这方面的需求，我自己就很喜欢留心城市里又有什么有趣的活动。其次我发现身边的朋友里有不少人也有这样的需求，而我觉得随着城市生活的发展，这种需求是会越来越大。

方清彬：从魔时网测试版上线，距今差不多2年半时间，这两年创业之路，你感受最深的是什么?

张锐：

感受最深的是：团队是基础，创新是要害。团队是创业最重要的要素，没有好的团队，就没有任何的可能。创新是成功的要害。创新听上去有点虚，但是做起来，每个环节都很实在，我们这个团队是觉得创新是竞争中最重要的要害。

方清彬：

我记得张先生曾经说过，团队的气质决定了产品的气质，能不能介绍一下目前的Mosh的团队?在选择创业伙伴的时候，你主要关注的是哪些东西?同时，能不能用简单几个词概括一下Mosh的团队气质，以及Mosh网站的气质?

张锐：

目前我们有一个20多人的团队吧，每个人都很重要，其中有的是在百度、奇虎这样的大型互联网公司里担任过很重要的研发工作，也有的是在像抓虾等2.0公司有过创业经验的，也有刚毕业的大学生。除了做互联网的之外，还有原来在娱乐行业、媒体行业有过不少经验和积累的同事，应该说我们这个团队的搭配还是挺非凡的。

选择创业伙伴的时候，我们比较看重的是一个人是不是能够认可整个团队的大的方向和理想;然后是看这个人是不是具有团队合作的精神和专业做事的态度;最后是看他是一个成长型导向的人还是一个结果型导向的人。

我们觉得现在的网站还是能够体现出一部分团队的气质的。我们对网站的一个基本的希望是，希望Mosh能够对用户来说有用、有趣，对应的团队的气质是：认真、专注、布满活力。

方清彬：在Mosh发展过程中，数次面临被复制被抄袭的情况，对于后起的模拟者和竞争对手，Mosh的核心竞争力在哪里?

张锐：

我觉得我们赖以依靠的核心竞争力体现在几点上：

1、被学习的时候我们同时也在不断专注的努力创新，永远不会被人全部学习完

2、很多产品的细节、包括用户体验和无形的产品规则，是很难从表面抄走的。

3、有的网站虽然学习了我们的形式，但是面对的是不一样的用户群，未必能够真正满足他们的需求。我们还是把注重力放到我们自己的用户需求上去，这个是最要害的

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