YouTube模式：美国钥匙打不开中国的锁

　　Google预备以16亿美元收购在线视频站点YouTube的消息传到中国后，引起了国内众多视频类网站的阵阵骚动不安。

　　国内视频播客几乎与全球发展同步。自2005年4月土豆网上线以来，仅一年半时间，国内类似大小网站数量已在150家左右，悠视网、OPENV、土豆网、我乐网也分别获得数百万美元到上千万美元不等的风险投资。

　　虽然视频播客浪潮虽已席卷世界，但至今还未有一家BSP（服务运营商）有明确、稳定的盈利模式。所有视频网站的目光都集中在PV（PageView）值上，一些网站的目的很明确，吸引到足够人气后就转手下家，加上资本的推波助澜，假如没有找到合理的盈利模式，视频网站这个暂时坚强的泡沫终有破灭的一天。

　　从互联网诞生至今，历数各个元老新贵，网站盈利模式基本包括两种形态：一种是卖广告，二是卖自己的产品（包含服务）。无论是门户，还是搜索，亦或是新进的Web2.0，无一不是在这两种形态上变化而来。

　　Google之所以愿意收购YouTube，就是建立在第一种形态之上的。目前YouTube的最大利润来源是Google广告联盟分成，为了寻找新的增长点，最近又推出了一个新的视频广告概念：参与式视频广告（Participatory Video Ads，缩写：PVAs）和品牌频道，作为迈向新的互联网视频娱乐广告模式的第一步。YouTube将为广告主建立独立的品牌频道，用户可以对该品牌上传的视频进行评论、打分，还可以订阅频道，定期收到厂商推出的视频；广告商则可以组织用户发起视频大赛。这种广告模式的理念是把广告做成网站的内容，同时发挥病毒式视频的传播效力。

　　然而，尽管YouTube在名气和流量上做到了成功，但依旧没有实现赢利。要把这个模式搬到中国，美国的那把钥匙已经完全不适合开中国这把锁了。以中国现有的互联网条件而言，要承担大规模的点播、轮播、直播，除了在技术上寻求突破之外，最重要的就是购买服务器和带宽，而带宽是最为昂贵的投资。有业内人士估算，假如国内有网站达到YouTube的流量，那么它每年的带宽成本是2.4亿元，但美国租用带宽比国内便宜很多。