天极传媒守门 竞争者另觅战场

正当太平洋电脑网、PCPOP等竞争者努力进入其它行业寻找新战场之时，天极集团却在固守和深耕IT产业，9月25日这家公司发布了在IT产业的垂直发展的IT分众战略。业内人士认为，利用竞争对手外延扩张的时机，扩大自己的IT地盘并不是轻易的事情。

各怀目的

2007年9月25日，天极传媒重新梳理旗下品牌，由天极信息发展有限公司更名为天极传媒集团，并发布IT分众新战略。天极集团成立于1997年，其中天极网原为《电脑报》电子版，后脱离出来成立天极网，经过十年的收购整合后发展为目前比特网、天极网、IT专家网、手机天极的格局。天极集团股东结构相对均衡，最大股东为《电脑报》、此外，《人民日报》、IDGVC和默多克所持有的新闻集团各占20%左右。其中，TOM集团持有 《电脑报》经营公司49%股份，从而间接持有天极集团。除作为风险投资的IDGVC以外，另外三家股东都是做产业投资，而非财务投资者。天极集团董事长李志高认为，这四家公司首先有一个共同点就是都是媒体，所以他们更看重的是行业投资。

有业内人士认为，几家国际巨头投入这样一个与本行业距离甚远的企业，有其不同的利益驱使。

天极的业务在新闻集团绝对是一个小部分，确实把这看作进军互联网的一个窗口。李志高说，新闻集团收入去年是300亿美元，超过全国文化产业收入，在天极集团的19%左右的股份，对于新闻集团来说，无足轻重，在电视领域长袖善舞的新闻集团对IT产业也并不热心，通过入股天极取得进入中国垂直门户市场的门票，才是是其更重要的目标。

而日本IMPRESS的加盟，则带着并购的天然使命。李志高说，IM-PRESS加盟后，收购了上海一家IT网站PC365，并购才刚刚开始，最希望在广东并购行业网站。李志高称。

新模式

垂直门户网站在中国面临一个市场增量下降，而品牌过多的现状，天极集团必须通过独特的业务模式来赢得新的增长。李志高认为。目前，天极的业务有两大块：一个是广告业务，占据其收入的70%，二是无线增值业务，而这将有待于中国3G大行其道之后才能够看到未来。

李志高认为，其IT分众业务可以理解为一个行业咨讯的批发商，这是一个新战略，之前很多资源是没有用好的，浪费掉了，我们希望通过IT分众频道合作来把这个资源利用起来。李志高说。像MSN中文站、大洋网、互联星空等都是天极的合作伙伴，现在IT分众大概有120多家的合作频道，像互联星空有30个频道，我们希望在不久的将来增加至1000个合作频道。

在与msn合作中发现这种批发的模式，msn在中国的各个频道全部同其他单位合作。天极高级副总裁王政透露。广告也是由天极去运营，然后与合作伙伴分成。这种模式预计将有月收入在1000万左右。李志高说

未来考验

2007年，传统的IT门户纷纷扩张，PCPOP、太平洋电脑网相继进入汽车领域，天极集团在没有做到行业绝对领先的时候，不会进军其他领域。李志高透露，目前受到整个IT行业收入偏薄的影响，利润没有汽车增得那么快，而天极预计2007年收入为一亿五千万左右，有可能今年新兴的汽车垂直网站会超过传统的IT网站。

严重的形势还不尽如此。李志高坦承，目前华北有中关村在线、华南有太平洋电脑网、华东有PCHOME等，比如在广东，天极进入广东只有两年，而太平洋电脑网在华南是绝对的老大，IT行业注定容不下这么多一线行业网站。

IT行业利润正整体走低，紧跟其后的传统IT垂直网站纷纷向汽车、金融领域扩张，寻找新的增长点，而天极集团却将2007年的工作重心调整为IT资讯的批发商，把手机业务看作将来最重要的增长地带。在无线业务上开始与移动梦网、3G门户等综合网站合作，专业的为综合的网站提供内容，然后双方再次分成。

扭转目前在华南落于人后的局势是首当其冲的问题。主要就是通过收购，最希望在广东收购。收购的条件只有两个，一个是做IT的专业网站，另外一个是拥有活跃的流量。李志高出言谨慎，收购重新整合也有各种各样的困难，想要改造一个网站并不轻易。而现在我们在广东寻找好久了，一直都找不到适合收购的目标。