成功最快的方法―复制、模仿

当我们的商业社会漫天飘舞着创新这样的字眼时，模拟变成了不可接受的。5月中旬，谷歌推出了一个新的产品生活搜索。但这一新产品随即被拥有同类产品的酷讯指责为抄袭。

值得注重的是，这并非是一个单一事件。在此之前，谷歌先后推出了谷歌热榜、谷歌导航、谷歌拼音输入法三项服务，但都无一幸免地被竞争对手指责抄袭。其中，谷歌热榜、谷歌导航分别被指模拟百度的风云榜和hao123。

于是，在媒体的推波助澜之下，抄袭的指责纷纷指向谷歌。业界反应如此强烈的原因很大程度上是因为Google是一个以创新闻名的公司，而现在谷歌的所作所为似乎让他们无法接受。

但一个基本的事实是，尽管被多个竞争对手指责为抄袭，但谷歌截至目前为止并没有碰到真正的版权和专利问题。这意味着谷歌更多程度上是在模拟，而不是带有版权性质的抄袭。假如做一个形象的比喻，就是宝洁率先推出一款儿童牙膏，而强生随后也推出一款相近的儿童牙膏。

那么对于以创新知名的Google，其中国公司模拟的动力在哪里呢？一个很重要的因素就是本地化的需要。本地化的一个核心内容就是为本地用户提供最需要的产品。那么什么是中国用户最需要的产品呢，显然这个市场上已经被验证过的产品是必需提供的，例如导航和输入法。

而谷歌这样一个为用户提供大众化服务的公司，不可能对输入法这种基础消费品视而不见，而去盲目地推出小众化的创新产品。

一个有意思的现象是，复制、模拟是大多数互联网公司成功的一部分。Google并不是第一个做搜索引擎的公司，腾讯QQ的创意来自ICQ，新浪、搜狐的创意显然是来自雅虎，盛大的创意也是来自韩国的互联网公司。对于这些提供大众化服务的公司来说，模拟显然不是什么难为情或者不能做的事情。但是一个重要的成功要素是模拟之后的创新，这是Google和腾讯等公司能够超越被模拟者的要害。