从赢在中国中收获的一些创业体会(一)

最近连续看了几期赢在中国，也在网上接触了部分创业者，两者一结合，发现很多创业者身上都有这样那样的毛病，而这些毛病，也一如赢在中国专家组点评，在赢在中国中至今有两个人给我留下了非常好的印象（当然其他选手都还不错），一是李书文，二是李海镛，这两人近乎完美的展现了创业者应该具备的素质。

一， 领导力的完美展现

马云在前几期的节目中谈到，任何时候都有逆境和顺境，只有在逆境的时候才能体现一个人的领导力，顺境的时候不能称之为领导力。这点在上期的节目中被李书文刻画的淋漓尽致，蓝对在场地和人员上均处于劣势，而李书文却能独当一面带领其余二人走出困境，足以看出李书文坚韧不拔的领导力。

这就是真正的领导力，尤其在艰难的创业初期，对创业者有如下能力的考验：一，在团队精神状态和思想状态低迷的情况下，领导者能否将他们带出低迷，团结一心摆脱当前困境？二，领导者能否在整体环境不利的情况下做出正确的战略并予以果断的执行？我记得在那次爱alick校园行中，蓝队一方在处于劣势的情况下没精打采，而队长也没有站出来说我们必须马上采取行动，赢在中国中的优秀选手尚且如此，何况普通的创业者。

二， 分工要明确果断

对一个领导者而言必须要充分发挥团队各成员的所长，调动他们的积极性，去其糟粕取其精华不能完全一个人说了算或者事必躬亲面面俱到，分工要明确，要人尽其才，合理使用人才资源。

而创业者大多由于治理经验缺乏，经常出现一人挑大梁的情况，治理者对很多下层的工作干涉过多，这样一方面直接影响了治理者正确的制定和执行战略，还影响了队员能力的发挥。要解决这个问题，领导者必须发掘队员的个人潜力，然后分配合适的任务，同时对每个队员包括自己必须下达一定的任务，按期完成，提高工作效率和质量。创业者还有一个最大的麻烦可能就是对小白兔（有过程但没有结果的）下不了手，殊不知小白兔多了会直接导致创业的流产。因此，分工一要明确，二要果断，三要纯结果导向。

三， 女人创业要注重

第三的一点是关于女人创业的问题，之前和一些朋友聊天的时候，他们对女人创业有一定的看法，女人是否适合创业不能一概而论，从赢在中国来看，其中的夏霓给所有的观众留下了深刻的印象。

夏霓会是一个好母亲，但要她来掌管一家公司的确有失偏颇，夏霓缺乏魄力和个人魅力，这在她几场主持人中可以看出来，在策划能力和项目把握能力上夏霓更是差其余队员甚远，她不做队长则以，一做队长结果就是大将无能累死三军。我发现了一个现象，女人做治理者要么缺乏魄力要么过于强势，当然也有一些女人经过几年创业的打磨在治理上轻车熟路的，但创业之初，还是要注重这些问题，没有经验的话女创业者最好交出治理权。

四， 尤其不能光吹概念

今年赢在中国中有一位讲概念的高手，讲的是Web3.0，云里雾里的我估计他去说书还更有市场。相信他说的一通马云，熊晓鸽和史玉柱都没有听懂，观众也没有听懂，估计连他自己也不知一个所以然，对评委的几次尖锐提问，感觉他是避重就轻答非所问，还是马云说的好，这年头儿玩儿概念是卖不了钱了。

玩儿概念的那种很像是纸上谈兵，可操作性不强因而没法说服别人，没法说服别人也就根本说服不了自己。一个项目的形成应该经历几个过程，首先是一个纯Idea，接下来是市场调研，然后具体策划，最后落实。因此项目能否成功是靠市场来检验的。那位选手的Web3.0说实话我见得太多，全是玩儿概念的。我发现那么多Web3.0虽然各不相同，但都有一个共同点，就是吹牛皮，牛皮不是吹出来的，必须要落到实处。

今天先谈以上四点，以后接着谈。

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