李善友创业回顾 二大创新促酷6坚持至今

互联网行业布满了创新也布满了复制，新的面孔不断浮现又不断倒下。如何从汹涌如潮的红海中找到平静的蓝海，成为每个互联网企业孜孜探索的新话题。

2007年9月24日，一年一度的互联网大会将在京召开。当网络英雄云集，思想不断碰撞，他们，会告诉我们互联网蓝海的方向。

作为2007年中国互联网大会官方战略合作网站和新闻中心指定专访媒体，腾讯网启动大型系列调查寻找互联网蓝海，邀请主流互联网企业掌门人、商业模式创始人和行业资深评论家，共同畅谈蓝海之道。

从06年到现在，正好是李善友创业一年的时间，他对过去一年基本表示满足。

李善友曾经形容"酷6"网是起了大早，赶了晚集。但他认为，这一年的发展还比较顺利。他对腾讯科技说，这一年感觉非常骄傲和自豪。

我们的视频上传量是第一，超过新浪；独立用户数超过搜狐新闻中心；收入最多，一年超过千万，是行业内最多的。李善友这样数着自己的优势。

2006年4月，李善友从搜狐总编辑任上正式离职，3个月后，"酷6"正式上线。不过，在这前后的几个月时间里，几百家视频网站蜂拥而起，近亿美元资金也快速扎到了这个新兴的行业。我们起步很晚，投入也最少，只有200万资金，能做到今天这样是因为我们的团队。

今天，"酷6"有约100位员工。在过去一年时间里，李善友定下了与巨人共舞的策略，居然能成功地在新浪搜狐网易这三大门户都进入视频领域的情况下，和他们分别达成了流量合作。另一个业界曾投放诸多目光的则是与百度的流量合作。这些合作的最终达成，都被李善友归功到了团队。

他也提到了两个创新，一是有钱一起赚，一是创意大家做。前者对应用户，吸引普通的用户来发视频，目前这个联盟中有超过3000位用户；后者对应广告主，通过鼓励用户原创诠释品牌或产品方式，来吸引广告主的投放，到今天，"酷6"拥有着包括诺基亚、爱立信、摩托罗拉、三星、伊利、联想、海信等在内的40多家客户。

其实行业才刚刚开始，怎么着也要有2到3年的竞争，因此怎么着也要看执行力。李善友说。

创业一年，李善友认为网站的发展基本都超过了原来的预期。而接下来，他还是计划做自己的特色，以求区别对手。