放弃IT职场，忘却人事烦恼甘做女站长

不小心闪入这个行业已经N年了，每次别人问起我的职业的时候，我都会觉得有些尴尬。年轻人我告诉他IT业，大年纪一点儿的就说电脑。其实感觉还没有现在的称谓更好，我在家，我搞网络，我做个人网站滴。

　　不过不管是哪些人，都是类似的回答"卖电脑的？"或者"做开发的？"

　　可惜我两者皆非，我又非常不愿意解释这件事。于是就变得很尴尬。

　　我具体做什么的？我是做测试的，还兼做一些和项目治理有关的工作。按说这两者似乎有点八竿子打不倒，奈何国内的行业现状就是如此。我就混在一起做了吧。

　　其实另外一个不愿意说的原因是，大部分的程序员都很瞧不起测试工程师。每次我假如说：我是测试的。知道的呢，就会一个了然的"哦～～～～"，让我不爽起来。

　　于是我只能腹诽：X，开发有什么了不起，不过是我嫌累罢了。又或者，不过是我的自卑情结在作祟吧！

　　我踏入测试这个行业已经很多年了，很幸运的是国内第一支测试团队的一员。很幸运的受到了公司的大力栽培和重视。很幸运的参与过一只高效、合作、良好互动的大团队。并非常幸运的在工作初期就获得了职场的满足感。不过，那个年代已经过去了。是不是因为起点高，所以对现状格外不能满足？

　　我前后跳槽的公司加起来应该是两位数了，但是一直没有找到让我全心全意的去投入的公司，全心全意的去完成的项目。

　　优秀的Leader，合作的团队，充沛的资金，原来这些都是我之前经历的前提条件。但，却绝对不是项目成功的要害。多年以后，我终于明白了一个道理，那就是：一个项目成功与否，不需要客户多么通情达理，不需要开发人员多么出色，不需要资金多么充沛，唯一需要的，是老板的运气。

　　我的职业生涯成长最快的，要属在M公司的日子了。从一个普通的测试工程师变成一个PM.简直是三级连跳。我在M公司，得到了我最丰富的经历。也终于看懂了一些做底层职员的时候怎么也想不到和想不破的道理。进入M公司是源于一次迫不得已的跳槽。

　　软件行业竞争激烈，所以倒闭的公司很多？？亲身体验了Y公司的倒闭之后，我终于晓得了，倒闭不经常是因为竞争激烈。

　　我进入Y公司还是花费了一些精力的，在面试我的未来经理面前表现出了我最好的一面。诚如带我出师的Leader形容我的一句话"你是潜力股，可是什么时候你才能把你的潜力发挥出来呢？"

　　我想那个时候我发挥出了我的潜力。

　　Y公司的环境是非常优秀的，所有一起工作的同事也都很优质。这种优质直接提现在Y公司倒闭之后我听闻的所有同事跳槽后最低工资是6k（同组的测试工程师），网管7k，开发8k，项目经理10k等等。

　　我很喜欢Y公司的环境，我想假如它不倒闭，我会一直呆下去。

　　和那些优质同事相处很愉快，虽然有句话说：测试和开发是天敌。但端看天敌们的态度。

　　Y公司的老总是个非常有魄力的香港人，受过很高学历的教育。在治理上面有相当强的理论基础，是非分得非凡明确。（我想，这也是Y公司倒闭的一个原因吧）

　　记得有一次，我的Leader在向研发部追讨相关的资料未果之后，按照规定报项目延期并且消耗了项目成本。研发部某项目经理大怒，直接找到老总。我们可爱的老总了解了一下情况，直接对这位超级资深的项目经理说"门在那里"

　　从那件事之后，所有研发部的项目经理和开发人员都会按时提交他们应该提交的东西（不是源码和执行程序)。我们部门每次谈到这件事情，都会双眼放光，无比崇拜我们的老总。

　　这样一个刚直的老总，可爱的老总，最后栽在和北京某闻名公司的项目上。那个公司接了政府一个2000万的项目，然后300万转包给我们。却只付了3成不到的钱，于是因为现金流产生问题。我们公司直接解散裁员。

　　我们老总以为，做事就会有钱拿，显然他太～～～不了解国内市场了，欠钱不还太～～～正常了。于是公司倒闭了。

　　被Y公司遣散了之后，我就开始找工作。这个Y公司还是非常讲究诚信的，还会给补偿金。虽然我在该公司前后呆了不足一年。现在很多公司连工资都经常迟发，倒闭了老板就闪人不见。做为可怜的员工，什么都拿不到。

　　于是在刚离开Y公司那个月，最开心，因为先休Y公司的年假，同时在另外一家公司上班，然后还拿了遣散金。相当于我拿了双薪还多。

　　也是在那之后没有多久，我加入了M公司，本来我面试的时候完全没有想到这个公司的。因为面试时间非常短，我又在赶场（赶下一场面试），草草讲了几句就告辞了。没想到M公司通知我报道。在其它公司还没有结果的时候。

　　到了M公司是我职场非常重要的转折，周总是个非常好的Leader，给了我很多机会。把我从一个普通的测试工程师提为组长，之后又提为项目经理。而那段时间，也是我充分的将我第一个优秀的团队经验付诸实践的过程。

　　我见证过优秀团队的诞生和协作，那个时候我是其中的一分子。而今，我想见证成功是可以复制的，此时我在做PM！

　　测试团队是很好组建的，从平台的搭建到团队默契的培养，工作习惯的建立和流程规范化，只用了一个月的时间。我完全的复制了第一份工作带我的那位Leader的全部工作。也有在做的时候才发现没有考虑周全的事情，边做边成长。

　　刚开始做了一个团队组建的计划，交给周总，周总大大表扬了我，认为写的很具体，很好。但在执行时，我才发现，还漏了很多。

　　在我的团队里，男生女生各半。各有各的优势。现在想想，当时其实没有给予他们太多测试方面的指导。因为我后来把全部的精力都投入在流程的修正上面。

　　因为项目比较大，属于多团队合作模式，不仅仅有纯粹的软件开发和软件测试，还有产品的研发。多团队不同的生命周期协调，很难。多模式的多团队沟通协作让我变得非常忙。

　　但不管有多少个不同的模式，有一个确实莫名其妙的不变的事实。

　　就是男人永远瞧不起女人，做技术的永远瞧不起不是做技术的。我本身是个女人，不是做技术的，在工作中找他们协作就会变得比较难。出色的技术人员究竟是少数，有即使看不起也应该藏在心里的礼貌的人也非常少。能奉行三人行必有我师的更是绝版。

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