校内和海内的竞争格局

早前王兴就和我聊到白领市场，隐约的感觉到他会搞点什么出来，当他说给我测试一个新网站，我问：你不会又搞了一个facebook吧？

白领市场是一个更大更广阔的市场，就现阶段假如纯做高校市场，就算你是No1，盈利也是很可怜，因为相比外面，这个市场究竟小很多。

点评一下校内国内的竞争格局：

校内网：

1、校内的优势s：占领了高校市场，具有承前启后的优势，具有一个商业公司运作。

2、校内的不足w：首先是校内网这个名字，这已经不是我一个人这种意见，早换绝对成本更低。其次是连接关系，需要有引导和适当限制，进行适当的收缩，包括隐私，学生对隐私不注重，换了白领不一样了。最后是娱乐功能，比如css定制，还有论坛，关于论坛我早说过，绝对是多余。

3、校内的机会o：趁着国内还没成气候，尽快做好扩张的预备，一气呵成。

4、校内的威胁t：毫无疑问，陈一舟已经发现国内是一个最大的对手，其它什么占座、亿聚。基本只是摆设。

国内网：

1、国内的优势s：有一个创新的团队，决策更灵活，初生牛犊不怕虎，可以尽管的试，尽管的创新，在网站构架上也有更大的活动空间。

2、国内的不足w：资金不足当然是最主要的。其次由于王兴更多的是模拟而不是创新，就算有创新，是否能平滑的结合是个问题。Idea变成好用的产品才算成功，就目前来说，国内网的用户体验和校内相比还相差较远。

3、国内的机会o：采取细分和差异化策略，就象当初校内和5Q.com一样，校内就做细分211市场，5Q娱乐性强，校内更正式。国内下一步可以采取的细分策略：人群细分，盯住更高端的人群，比如MBA学生，公司高级白领，以上游人群带动下游人群。我朋友说过一句话：高中生玩的东西，大学生不会去玩，但大学生玩的东西，高中生绝对会去尝试。校内当初就是发挥了211高校的辐射和带动能力，包括5qzone当时采取的也同样是这种推广策略。传播学里面叫意见领袖。差异化，这里就主要是产品差异化，校内全面回归模拟facebook，那么国内就要走适当的走走相反的路，创新和差异化。再次，采取跟后的策略，让校内去白领市场冲锋，让校内去教育和培养市场，国内就后面跟着捡便宜就好了，用户用了校内，肯定也有爱好试试国内，国内只需要给用户传递一个信息：除了校内，还有一个国内。

4、国内的威胁t:就算王兴在一些场合不停的强调自己不是校内的直接竞争对手，但不可否认，校内就是其最大的竞争对手。国内要想成功，不能走太多弯路，尽快融资，完善产品，才能和校内有的一战。