微软+雅虎>Google，投资人们画出的蛋

观点：微软+雅虎的模式给人很广阔的想象空间，昔日的两家IT黄花，1+1后能否赶超现在的老大Google？但不论能不能赶超，资本给业界描述的这一图景很具诱惑力。

春节前后的IT事件，比陈冠希的艳照门稍逊一筹的要属微软对雅虎的合并案，因为IT艳照门才成为今天的艳照门，而它虽然流行广泛，从真金白银上来看，还是无法同微软的合并案相提并论，无论是金额还是令人想象的程度，都可谓历史空前。其实微软与雅虎的合并被业界传言了很久了，微软+雅虎>Google吗？这是令业界人士非常关心的话题。2008注定要是一个不平凡的一年，从2月初开局的微软446亿美元收购雅虎事件，注定要成为史上最牛的收购案。虽然还有很多异数在其中，但它开始发力。这场收购很有看点：从资本的层面，这是不错的联姻；但从创业者的角度，这是很大的讽刺。

这场收购的创意，源于对互联网大佬Google的赢利能力的畏惧，Google似乎打着手电筒在网络时代都找不到对手时，它的免费模式使其在互联网上攻城掠地，而也正是不作恶的免费使其赚得盆盈钵满，还没有哪一家公司想出更好的模式来将其攻破。微软想通过第2名自己与第3名雅虎的合并，做出击败第一名的好戏。而业界最闻名合并案例似乎能给微软的决策层以支持，2002年惠普与康柏的合并案还似在眼前，而当时它们的两大竞争对手IBM和戴尔，一个IBM已经彻底从良并退出这个行业，另一个戴尔与现在的惠普相比差距还比较明显，非凡是戴尔的直销模式更令业界无从模拟望之兴叹。六年前的硬件制造领域的成功合并，是否能在2008年上演，这的确是一个值得期待的话题，也是微软互联网中兴最令自己和投资者兴奋的创想。

做为上市企业，给投资者无限前途的想象，这是它们必不可少的话题，在没落中找到希望。微软造出的这个并购蛋究竟能够得到资本层面多大的认同，也就决定了这场并购成功的几率。而另一主角杨致远，其实曾经给投资人和股东们还是对他有很美好的幻想。

做为创业者的杨致远，利用感性说服资本完成了自己的创业，成就了互联网最动人心魄的创业史，这其实本身就很完美了；它还能够再次说服资本的意志，拒绝这场收购吗？

第一次说服资本很完美，N年前，同费罗一起，在旧车库创办雅虎，以搜索起家，得到资本市场青睐，上市迅速窜红成为亿万富翁。第二次发生在去年，当上一任CEO回天乏力，在如日中天的Google的对照下，雅虎难成人形之时，杨致远豪情接过权杖。现在，时过境迁，传得很久了的传言就要被微软实践了。杨致远在拒绝微软而给员工的解释信中还是踌躇满志，而历史证实他的确是很称职的经理人和投资者，雅虎日本和阿里巴巴是两个炙手可热的大牛，而其最大投资人就是雅虎，另外，除了盈利能力，在邮箱和页面浏览等方面，雅虎在各方面都比Google强。但这一切不足以下出一个让投资者满足的蛋，因为雅虎做为美国市场为主导的互联网公司，不可能通过中国概念或日本概念来淡化，这让人有心强命不随的感觉，这正是很难说明所有投资人继续等待下去的原因，因为盈利能力与盈利模式上，Google的确令人生畏，而现在来说，微软的方案虽不能说最高明，但还是可以一试身手的可行方案。

综上所述，这颗美好的蛋是投资体制下的必然结局，所以我们只能看好微软对雅虎的收购,至少到目前为目，这是一个最好的对于投资者的又一个开始。