奇虎已转型，大旗还能扛多久？

一直非常想写一篇对奇虎和大旗模式的分析文章；过去也在几篇文章中提到过，但一直没说透。正好最近奇虎改版，趁这个机会，索性把这个话题再说说。首先要说明，奇虎和大旗，无论他们过去各自如何定位或差异化，但本质上他们做的是同样的事情——对UGC内容的整合，并在此基础上，试图形成稳定的大型商业模式。

奇虎和大旗几年来的发展，双方打过一段时间口水仗；但口水仗从来不能解决真正的问题。反而，奇虎和大旗其实是唇亡齿寒的关系，他们共同面对的真正问题是：对UGC内容的整合，然后再以内容（媒体）推出，这能否形成一种商业模式。

先请看下表：

奇虎大旗模式和百度的差异就是这样的。尤其是在第2，3点上，两类网站的背离，是造成最后商业模式差距的根本原因。

因此我的第一个结论是：UGC内容的整合，假如以媒体方式呈现，不能形成商业模式。

别忘了猫扑喔。：）有人评论我虐猫，专门盯着mop。哈哈。开个玩笑。其实在这里，mop是典型的UGC内容原创网站，而它的发展给出了我的第二个结论：UGC内容，假如以媒体方式呈现，也不能形成商业模式。

也就是说，我的观点是：UGC，无论内容本身（Mop），还是内容聚合（奇虎大旗），都不能做媒体。

为什么呢？先看一个反例——新浪。新浪本质上是一个内容聚合站点，但是，它聚合的是（传统媒体）编辑内容。相当于是传统媒体的编辑人员把原始素材经过编辑后，形成新闻报道产品，然后新浪在这个产品的基础上进行二次加工，形成网络新闻商品。新浪的成本，仅仅是二次加工的成本。。。而反观无论mop模式还是奇虎大旗模式，都缺失了类似纸媒编辑粗加工这个环节，而试图把素材直接加工成商品。更进一步，所有试图以UGC为基础来做媒体的网站，都是在试图把素材直接向商品加工。而这是不可能的。这也就是我们迄今为止，无论国内外，从无见到一个大型的UGC内容为基础的媒体网站。

UGC不能做媒体；UGC的价值在于服务。周鸿掉现在qihoo转型问答网站，就实在是契合了UGC做服务之正道。而大旗还继续扛着。呵呵。

当然，新版奇虎不是说就没问题了，新版奇虎有自身要害问题：问答服务是否是网民的基础服务？我对这个问题持一定怀疑态度，还得看新版奇虎的发展。但新版奇虎，如上所述，至少走向服务的思路是对的。

最后再说一个细节：奇虎和大旗做论坛内容的聚合，当用户点击聚合内容瞬间，用户既失去了在聚合网站（奇虎大旗）的位置感，又失去了源网站（各个论坛）的认知感——在那个瞬间，用户是游离的。在这里，用户的游离感使得其无论对聚合网站，还是源网站，都没有认同。

简单总结，UGC，因为content很轻易让人走向媒体选择；但UGC恰恰不能做媒体。