IT业从“热土”到“苦海”

一出生就置身于开放的市场环境下，羽翼未丰就面临强大的国际对手；缺乏技术，却难避技术依靠；从事高风险行业，自身机体又很羸弱……，难怪有人感叹：中国IT企业的辉煌期和平均寿命太短了。然而，最终能活下来的企业肯定是练就了生存本领的企业。用一个词来表示就是剩者为王。

今天，嘴里嚼着四通乐天口香糖的新生代IT人也许不知道四通在国内IT历史上曾经有过的辉煌一页。然而，现在的四通已经退出IT业，它做什么，谁也说不清楚。

尽管现在不少银行里使用的金融终端产品还是START（实达）品牌的，但是，实达这家曾经很知名IT品牌已经彻底沦落了。

此外，还有同创、和光、海星、科利华……,这些曾叫得响或辉煌一时的IT品牌已经成为过眼云烟。而在我国早期IT产业中最具有影响力的四（四通）方（方正）联（联想）企业中，也只有联想还是家纯IT品牌。

不少IT小企业因为IT钱不好赚而转行。一家曾经在IT市场火热时期赚得第一桶金的IT分销商已在两年前改行做养生、保健业——被看做是又一个高利润率的领域。

回想起2000年科技股泡沫破灭以前的几年，IT企业是何等风光！当时国内证券市场上，IT企业一上市就受追捧，IT就是高市盈率、高成长的代名词。为了能圈钱、圈更多的钱，一些传统企业也通过资本运作成伪IT公司。然而，这段日子已成为过去。

而伴随着IT从热到冷逆转的是，几乎所有IT企业都经历了从高峰到低谷的生死体验。

谁动了我的奶酪

很多企业还没来得及体味丰收的果实，冬天就到了。

寒冬这个词是曾经2001年～2002年前后IT企业老总们谈得最多的字眼，寒冬带来的阴影体现到很多IT上市公司财报上。

1998年，方正控股（方正在香港的上市公司）亏损1.68亿港元，到1999年方正全线走下坡路。面对这种下滑，北大上下为之震撼。

2000年，曾经铸就PC辉煌的国内最早的一批IT企业长城的电脑业务出现亏损，长城电脑业务开始一蹶不振。

因为连续1999年、2000年连续两年亏损，曾创造了１６个人创造１６个亿神话的实达沦为ＳＴ一族，从此沉沦。

清华紫光在1999年9月底上市后曾一度成为深市第一高价股，然后2000年度出现巨额亏损，紫光神话从此破灭。

上面提到的几家公司目前还活着。还有已经被淘汰出局的、但曾经也是喧嚣一时的托普软件和科利华等问题企业，也在2002年前后危机暴露，轰然倒塌。

就连很早就走出去的华为也经历了华为的冬天——在2000年网络股泡沫破灭后的一两年间，增长率下降，甚至出现历史上首次负增长。
联想也没有逃过寒冬的影响。在2001年11月召开的中国IT财富年会上，联想集团总裁杨元庆就坦言：联想的'冬天'已经到来。联想2002财年电脑业务增长率低于预期，净利润仅达到市场预期的低端。

从上市公司财报也可以看出IT企业集体下滑的态势。从2001年开始，IT上市公司的利润增长开始放缓，每股收益大幅下滑。如2003年度上市公司总体加权平均每股收益为0.195元。而IT业的加权平均每股收益仅为0.0782元。而对于利润下滑的原因，几乎所有公司都提到同样的一个原因，就是IT行业发展速度放缓，市场竞争激烈、产品毛利率下降。

一贯有危机意识的华为总裁任正非曾在一篇文章中，谈到IT寒冬时说的话很深刻：各种资源全部涌到IT行业来，这些都是非理智的行为。从短缺到过剩，坍塌是必然的，。相互竞争，使得过剩的市场更加过剩，价格体系还会进一步坍塌。

竞争激烈，大家拼命花钱搞促销。成本费用的居高不下也是导致很多公司利润滑坡的一个重要原因。而经历严冬的洗礼，让习惯于铺张浪费大手大脚的IT企业回归基本面，很多IT企业也是从那个时候才开始到要控制成本、精打细算过日子。

从这个时期在IT业界的流行的两本书《谁动了我的奶酪》、《杰克·韦尔奇》，也可以看出很多企业在思考探寻赚钱的出路。也是在这个时期，有些企业对IT信心不足，把触角伸向其他行业。

事实上，2000年网络股泡沫破灭引起全球经济下滑，国际大部分IT企业也经历了寒冬，然而，在我国IT企业还在经历寒冬期的时候，这些历经风雨、肌体强健的国际大企业，已经走出了调整期，并重新发力中国市场。

假如说1993年IT市场开放后，惠普、SUN、甲骨文等很多家境外IT公司开拓中国市场是试水、探路，本土企业、外资企业主要各占自己的地盘为主的话；从2001年12月中国加入WTO以后，中国市场也真正成为全球化竞争的市场。很多跨国企业凭借资金、技术实力大肆圈地攻城，已经走出网络股泡沫阴影的国外品牌卷土重来，而他们这次是动真格的了。

这些外资企业已经在中国经营和积累多年，大多完成了在中国的整体布局和调整，对中国市场熟悉和了解越来越深。最重要的是，中国市场高增长，真正成为了跨国企业全球体系中具有战略高度的重要市场。

中、外企业由以前各自赚着自己最拿手赚的钱，到全面的、硬碰硬的战争，中国IT企业还会有春天吗？

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