理念、用户、资金都没了产品如何去革命

产品，如何去革命？

当旧有世界不能满足人民群众日益增长的需求时，我们就面临着变革，就需要创新，甚至需要革命！

互联网产品的革命又是如何呢？产品生命周期很短，用户的需求变化多样，创新革命似乎看上去更频繁、更正常一些！但革不革命我觉得不是一个草率的事情。不革命可能会死，革命也不一定就成功！

革命与否是一个悖论，任何对的错的都不应该马上去下决定，即便要革命也要做好充足的预备，革命必定对于旧有体系的推翻，任何创新革命都需要忍耐阶段性衰退甚至是利盈集团的损伤。国内的互联网喜欢革命，这是有别于创新的，总是在不断的推翻旧世界创造新时代。一届领导换一届思路，产品总是在不停地变不停地改，确很少有提升，说到底是不会革命，缺乏真正的革命熟悉！

产品要革命先要认清目前的形式，为什么去革命，我们很多中小型网站今天做BBS没起来，明天Blog火了马上推翻去做Blog，今天FaceBook模式也火了，再变成FaceBook。这样频繁的革命，产品的核心诉求没了，理念没了，用户没了，资金没了，产品最重要的传承也被革命没了！

如何去革命：

1、问自己为什么要革命？

2、你这个Team具备革命的斗志吗？

3、怎么去革命？

4、产品的传承是否做到？

这四点是我认为革命前应该想清楚的，非凡针对产品一定要想清楚以后再变，不宜轻易进行大范围的调整和变化。我们很多时候去革命并不清楚为什么要去革命，似乎一个产品做了一段时间不进行一些彻底的改头换面就显得没有生气一样，这样的盲目革命者是有问题的。很多时候这些都想清楚了革命仍然会失败，这就是团队的原因，事在人为很多时候没有不成功的项目只有做成不功项目的团队，这一点很重要。革命是要死人的，假如怕"死人"怕损害一些小利益革命是不可能彻底的。

最后有一点产品的传承，这是我觉得产品策略中最重要的一点，什么叫传承，我们现在的产品策划过程中太少去考虑传承的概念，产品理念、功能没有延续性，没有扩展性。让我们看看一些传统的软件Windows、Office、Photoshop这些软件从最终的BETA到1.0到今天为止，产品的延伸与传承做的很好，所以他会逐渐在所在领域占有绝对的地位，但是目前国内互联网很少有公司把一款产品做精做好的，这最终导致一个问题，产品到了一定的阶段后会逐渐走向死胡同，出现了不革命等死，革命找死的一个循环中，依此不断的循环下去产品只能是越做越没有目标，越做越乱，最终失败！

最近和几个朋友在聊产品的变革和创新，一直在想这么一个话题，今天将一此想法片段整理出来，逻辑较乱，不完整，希望大家补充！