李想：一路走来犯过两次大错误

在6月19日晚上举行的主题为“10人到200人，创业企业如何迈过这道坎”的第三期创业邦英雄会上，汽车之家和泡泡网CEO李想先生发表了主题为“汽车之家和泡泡网的成长经验分享”的演讲，以下是具体内容。

李想：大家好，我是李想。前几天创业邦给我发邀请函的时候，正好看到这个标题，是从10人到200人，而那一天的时候我们下面的两个公司加起来正好刚突破200人，所以当时感觉非凡有感悟。刚才前辈们在前面讲了很多东西，其实整个过程中还是非常有感悟，很多时候碰到了困难、碰到了问题感觉好象又浮现在眼前。

我也没有什么经验分享，我就讲讲我们怎么一路过来的。97年的时候我上高一，家里花了8000块钱给我买了一台电脑，我就非凡喜欢电脑的硬件，没有办法，你要喜欢这些硬件就要花钱去买，所以我高一的时候，只要不上课的时候就泡在电脑城里帮别人装电脑，然后赚钱，拼命换电脑的硬件。高二的时候发现这个赚钱还不够，我还还给杂志写稿，像《电脑报》、《计算机世界》、《中国计算机报》到处都是我的稿件，那时候一个月写稿可以赚够2000多块钱，一方面能够因为自己可以接触很多硬件，另外一方面因为写稿能够把钱赚回来，所以在拼命地写。

高三的时候有了互联网，开始上网，因为自己的产稿量非常大，所以当时有个人网站的时候很像现在的博客，天天把从国外的网站从我自己接触到的产品获得信息更新上来。高三那年做个人网站只做了一个月左右，天天的访问量就过万了，当时印象比较深的有两点，那个时候电脑的3G芯片非常火，我上高三时很多生产厂家给我寄一些样品来测试，我自己经常到市场也转。我当时印象最深的是有一家公司叫技嘉，它在中国卖的显示卡的芯片是假的，我在网站上曝光了。紧接着技嘉在中国停掉了所有显示卡的销售，当他们的人过来找的时候才发现我还在上高三。

还有一件事情是当时销量最大的一款显示卡，叫小影霸，它的Bios是坏的，很多人不明白为什么会坏掉，我就把这个东西曝光了，他们把这些显示卡的Bios全部召回，当时感觉自己非凡有成就感。网站的访问量越来越多，所以就有人开始给我投广告，高三那年我就赚了10几万的广告费，但是自己平常基本上也不花钱，因为到了高三以后，买这些电脑配件和电脑产品就不用花钱了。

由于一直不太爱学习，所以高三毕业以后，又想着还是应该把自己的个人网站继续做下去，当时没有想到一定要创业，但是想到要找一个人把这件事情继续做大。从我离开学校的第一天，想的第一件事情是要去找一个好的合作伙伴，因为我比较擅长做内容、了解一些需求，但是我不懂怎么写代码和治理服务器，在第一天我就想找这样的一个人。当时在网上熟悉了一个非常聊得来的朋友，他当时在深圳一个杂志工作，是石家庄人，当时我也在石家庄。刚才向东讲的时候，我就非凡有感悟，我大概也是用了接近半年的时间，从毕业一直到春节结束后，我把他从深圳叫回来，我说你别在杂志了，挣不了多少钱，一个月也就两三千块钱的工资，跟我一起创业吧，那哥儿们非凡好，就跟我一起创业了。

第一天开始我们就把股份划分得非常清楚，虽然是君子协议，但是这个君子协议一直到今天都没有改变，包括后来整个公司海外架构设置都是非常的健康。我选这个合作伙伴真是我人生的一大幸运，最开始的时候我们俩都是一个合作的过程，包括他也不会去写太多代码，但是我们俩都在不断地学习。ASP出来的时候他学ASP，点net出来的时候他学点net，点net2.0出来又学net2.0，所以永远他通过自学走在了技术的最前端，而且我们两个人的性格是互补的，我是一个非常急的人，我急的时候甚至去骂他，但是他总是让着我，但是每当我要害时刻急得要犯错误的时候，他就很好地拉住我，而且他什么话都跟我讲，好听的、难听的，我觉得在这个世界上能够讲我不对、讲我难听的话我能接受的人并不多，他是其中之一，所以我们一直合作得非常愉快，一直到今天。

2000年的时候我们像工作室的形式存在，当时还在石家庄，我们还是在做喜欢的事情，因为我们都喜欢互联网，喜欢计算机硬件和数码产品。在石家庄还会继续做，因为那个时候就那么两、三个人，其实很赚钱。02、03年就把车和房子都买了，但是感觉根本不是一回事情，03年我们就搬到北京，注册了公司，开始正式运作了。第一年的收入就超过了百万，在此之前，我们从来没有融过资，包括到今年为止我们200人了，我们一分钱都没有融过。但是我们现在请清科帮忙，帮我们融资。

在整个发展过程中，也会出现人数的改变。其实每到一个人员量级的时候，感觉就像是一个坎儿。最开始几个人在做的时候大家都做得很愉快，因为都在做自己喜欢的事情，天天工作14、15个小时都不觉得累。2003年的时候，注册公司以后人数多了，大概有20个人左右，我们还是该怎么做怎么做，而且自己那么多年一直做下来从来没有给别人打过工，耳朵里面根本听不进去别人的意见，压根儿也不去想治理，觉得只要大家做得开心，踏踏实实把这个事情做好是应该的，什么治理不治理的，而且整个团队也没有什么人学过治理，所以也忽视了治理，结果一下子走了一半多的人。在外人看来，这种情况下公司就死掉了，走人的时候一天下午一半多的人集体辞职了，我们的客户都打电话说：“李想，公司就剩你一个人了，你一定要扛住，无论如何广告我们会继续给你投”。我就觉得，很多时候给别人看来就像死过一样，我们自己怎么办呢？没有办法，只能自己往下坚持。第二天，剩下的人去大学里招聘，找来年轻人一个一个去培养，不懂治理没关系，我们去看书、向别人学习，当时我买了治理的书买了10几本，就天天看这个东西、天天看这个东西，就进入了一个比较健康的发展过程。

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