杨牧仁：地域博客和他的辛酸创业史

　　杨牧仁：一个云南大学生的辛酸创业史

　　今天是这样的一个日子：

　　1、我们一伙志同道合的朋友把云南博客网在150天内发展成为云南最大、服务群体最广、注册写手最多的专业博客托管中心，累计IP达到1065879！有多达6家本土公司主动同我们接触，问我们是否愿意接受投资，其中昆明道明广告公司更是愿意拿出40万来压宝云南博客60%的股份。很多朋友都说看到了我们的希望，开始真诚的祝福我们。

　　2、云南博客团队经过不断的融合、协作，基本上组成了一个高效、团结、极度进取的团队的雏形。相信接下来可以为广大博客朋友提供更周到的服务，为云南博客的创业行动增进无穷的动力！网站的前台，有火山赤子、不安分、阳春白雪和首席技术总监木木等等；网站的后台，有投资人极品烟灰、系统构架师沐辉、雄鹰展翅、希鹏、梦想帝国，清兵，我们同甘苦，共患难，发誓通过服务云南博友成就自己！

　　虽然我们的基础还非常的薄弱，虽然我们还需要更多的志同道合的朋友的加盟，还需要更多的同行的支持，但是我们的创业行动好象很快开入正轨了。然而，回想以前的创业，禁不住一股辛酸涌上心头。

　　想到自己组队创业，是高中毕业刚要上大学时候的事情了.那时读过一本好书，叫做<<当代中国名人成功素质分析报告>>，发现很多成功人士其实也是从一日三餐无着落的境地中走出来的，它们的成功不靠家庭的支持，不靠国家扶植，不是机缘巧合买了彩票，全靠自己的卓识远见，靠自己的开拓创新.联想柳传志，广厦楼忠福,长虹倪润锋，金牌策划王志纲等等，一代业界英豪，极大的激发了我这个从小生长在哀劳山原始森林边区的野孩子的自信与与生俱来的激情。于是开始写人生规划了：“到大学学习人文以培养综合素质，同时开始研究企业构建与个人成功之道，团队整合之道，大学毕业边做教师边开始寻找创业机会。”

　　不过我不是一个会忠于计划的人,定出的计划,通常会在我极度激情中提前实施。自从大一时候与同学匡家龙合作，他出资我操作,到玉溪贩卖200卡开始，我就成了“兼职学生”，成天研究企业构建,寻找创业机会，拜访志同道合者，彻底的不再继续学习专业课本了。大一的下学期，我想到了一个创业的项目：在云南建立一个网上与网下结合的分销渠道,搞校园商务，开始的时候，一起创业的伙伴都非常的有干劲，策划项目，找办公地点，招兵买马，建设网站,注册公司。不久就在昆明诸大学中心121大街的昆房写字楼租到了办公地点，并且花了高达5000元人民币请了一个叫西南信息港的公司帮忙设计制作了”自由鱼校园网”，我和来自云南大学的老同学夏勇及他的同学周文亮，来自云南师范大学的我当时的大哥袁醒及我的室友匡家龙，组成了这次创业的原始核心，后来又有云南农业大学的网络侠客凌辉带着他的云南大学生文库加盟，同云南大学生网的邓海的合作，还得到了云南师范大学广播站站长丁然以及现在云南博客网的李牧恩、周尚辉等等好朋友的帮忙。大家有钱出钱，没钱出力，招聘了90多位兼职的学生业务员，创业就这样轰轰烈烈的开始了！

　　其实我真的想再现当时的情景，以警戒想创业的朋友们，当然还有我自己。我们当时是那么的疯狂，那么的理想主义，那么的不了解这个社会的潜规则。但是我们又那么的勇敢，那么的用功，那么的不顾一切！创业不久，发挥各伙伴所投的资金,昆明的所有的大学都立即成了我们风光的舞台。遍布所有高校的90多员销售团队总能为业务的发展带来促进，因为我们可以开出还不错的回报期许。我们赞助云南师范大学的跆拳道协会搞活动。赞助昆明理工大学的数字电影展。我们的团队成员总是得到校园报纸的采访报道。大学校园中有很多的人开始关注学生创业，关注校园商务和学生网站的发展。然而，创业不是拿着辛劳筹集的资金玩噱头，不是告诉大家我们开始玩着别的学生玩不起的游戏，不是要想当然的尝试。大家都知道后来的故事了，在同学的仰慕中，在老师的赞叹中，我们的创业很快就沉默了下来。6个月后，团队在决不后悔的誓言中退租了办公室，贱卖了办公设备，关闭了自由于鱼校园网，逃避了校园代理的誓死追随。

　　本来只要有一个错误就可以让一个创业团队死掉了。但是现在想来，我们有三个错误：天时不到，地利皆无，人和不成。我们真的是凭借毫无根据的自信策划了项目，组织了团队，凭借所谓的激情开展业务。我们没有一份好的创业规划书，没有一个系统的战略思考。现在回首，才发现能够默默的流泪着结束了一切，或许还是最大的幸运！

　　1、天时不到。虽然我们有线下团队的支持，但是算起来，我们当时做的是电子商务。那是2003年的春天，中国整个国家的电子商务都还处于比较艰难的起步中，虽然啊里粑粑在B2B方面取得了一些发展，易趣在C2C中一片赞叹，但是那还根本不代表整个中国的网络交易开始成熟，何况是云南这样的边陲小城？自由鱼校园网针对云南的大学生创办的，但是云南有多少大学生在网络上有过交易呢？他们对电子商务是否有一个系统的熟悉呢？信义还是物流是制约电子商务发展的最要害呢？我看我们当时没有具体的思考，我们一厢情愿的认为：我们有正品产品，我们是大学生轻易和同学们建立交情，只要我们好好的宣传我们的业务，我们一定可以成功的。唉，人和天时斗，流同时势逆......哪象现在，很的多朋友都接受网络的交易了，整个社会都真正开始认可B2C，C2C了。

　　2、地利皆无。2003年的时候，发达的中国城市中，很多人开始尝试网络购物了。但是我现在反思才觉得云南人在这样的生活方式上，总会落后几步的。外地的人开始尝试的时候，本地人还没有把概念搞清楚。这就如同北京已经日上三竿了，云南还没有天亮的一样。这个对于我们想通过电子商务的创业是没有什么基础，非凡是不把商品往外卖而想把商品卖给本地人的策略。我们身在云南，又不方便到外地找非常好的货源，我们的供货者是本土的商贩，他们更本只想让我们帮忙打市场，不想和我们互利，所以他们不会给我们一个低价的商品，我们在价格上根本没有优势！

　　3、人和不成。创业要成功，团队第一位，项目只是第二位。虽然我们的项目确实没有选择好，但是只要我们团队好，好好的重新规划，继续发展，假如大家能坚持到现在的话，估计也做出一些水平了。我们的团队组合不是很合理。虽然谁都不想看到，但是事实是大家迟早必有一些不和。团队要一个思想家，但是只需要一个。团队的每个成员需要反抗一面，通力配合。假如团队成员之间可以相互代替，那么事情就麻烦了。要合作，先成朋友，这个是我现在的熟悉，但是可惜我当时不明白这个道理，团队是临时拉扯起来的，大家相互之间不熟悉，对于创业和合作，都缺乏深刻的理解。只要出现了什么不对劲的，大伙就相互不理解，不支持，怄气。这在一个没有深厚感情基础的团队中是难于避免的。
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