2007年，视频出现分水岭

网易科技：有些公司一开始创业就是小公司，您开始既有VC的经验，然后又有大公司高管的经验，这些经验会给您一开始创业的时候有哪些帮助？

古永锵：都有帮助。04年在北京，后面进入搜狐也是从创业阶段做到06年，一方面能够从创业公司和VC公司里面两边做，可以有不同的体验。在搜狐是从CFO做起，像转一个圈，在不同的环境看，以前碰过钉子或者犯的错误给我很多借鉴，现在自己创业也会碰钉子，在这方面，我们的核心团队都非常团结，这一点相对来讲会好一些。

网易科技：有些公司创立之初就想做大，但是另外一些人就想做到一定程度上就卖掉，这种心态就会导致公司的发展不一样，我不知道这种说法是正确吗？有这种分别吗？

古永锵：有。你是为了做大，而且去卖的话，从投资的角度或者融资的角度你可能会做这个决定，其实我现在还是想考虑做大，究竟怎么做大是最基础的考虑。

网易科技：这种思路您是从哪些方面考虑的？

古永锵：经营方面和投资方面的都会选择，还有探索业务模式的快与慢？这些都会有考虑，都有影响。

网易科技：假如卖的话，还会探讨盈利模式吗？

古永锵：对。可能会尽量包装，而且会考虑短期的行为。假如长远您是为了做大，你做的行为不一定是为了利润，更多的是为了2-3年的考虑，甚至更长。

网易科技：搜狐收购几家公司，你们收购的时候，他们是不是有哪些标志？

古永锵：应该有，搜狐非常成功的收购，包括焦点网……我们当时考虑的时候，有几个基本的原则，最重要的原则就是，文化跟治理团队治理方面的匹配度，另一个是这个公司本身带来的竞争力。比如说搜狐考虑收购焦点网的时候，一个是治理团队，一个是焦点网在房地产领域能够做到的业绩跟搜狐当时一个领域空缺的互补性。团队本身很重要，这个领域做这个市场的愿景考虑，跟你公司的收购方和被收购方的互补性，这两方面都要考试，有了这两个元素，在真正兼并完之后，后续就可以看到团队本身的结合和后续发展的速度和收入的提高，成功的策略，利润率的增加，这些在考虑收购的时候，基础都已经打好，在后面会实现效果。这一点还是很重要。

假如收购一个对象，核心团队很快就离开，以及很多方面的优势跟你没有太大区别的话，它给你带来的东西就不会很大。

网友：比如视频分享的领域，在中国能不能成功都不知道，VC投的话，应该有一个心理预期，您是如何看VC的心理预期的？

古永锵：从融资的角度讲是非常重要的决定，你的投资伙伴思维是怎么考虑这个问题。我们选择投资伙伴的时候，考虑的是中远期，我们选择的这几个投资者，都是资金实力很强，以及时间压力会比较长。不会有太大的时间压力，因为我们觉得有这个特点，我们都这个领域的远景看好，假如没有好的投资公司，很轻易会左右你的发展。2-3年，3-5年都可以。我们这方面很踏实，我们跟董事会都有一致远在前景的判定。我们只能说我们的投资者是中远期的。

网易科技：您怎么看潜在的对手，比如说新浪在做，网易哪天也会做一家，不同方式的潜在对手您怎么看？

古永锵：您做任何方面都会有竞争对手。

网易科技：有一位网友提问，想问一下古总，您将用户做到Youtube一样大的时候，你会考虑卖掉还是继续经营，假如是继续经营未来会做怎样的决策？

古永锵：没想这么远，更多的是怎么把主体市场做大，然后怎么更好的服务用户，真正到有了这个决策的时候，我会跟投资伙伴一起商量，假如是双赢的，在某个角度讲，可以把整个市场，公司做得更大的话，这方面我都是很开放的，独立经营跟别人合作，完全是取决于能不能把公司做大。

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