Google与Yahoo企业文化大碰撞

许多分析家都认为,Yahoo正在进入到一个新纪元,由高科技创新厂商转型为媒体厂商.它正在好莱坞建立公司总部,并打造以 Lloyd Braun( 挖角自 ABC 电视 ) 为首的娱乐团队. 消息人士指出, Semel 将在好莱坞待上更长的时间.在好莱坞, Yahoo 将能够更好地与内容供货商结成合作伙伴关系、授权内容、开发原创内容.

这并不是说,Yahoo就在抛弃它的技术.在Yahoo收购Overture时,它就已经拥有了互联网上最为古老的搜索引擎之一AltaVista,以及 Inktomi.连同公司一起收购来的,还有那些顶级的技术工程师.Yahoo最近还雇用了一位来自于NASA喷气推进团队的火箭科学家Ysama Fayyad,来领导它的研究实验室.

“为我们带来4亿用户的专业技术是Yahoo在过去的日子里所不具备.它需要火箭科学的支持.”Yahoo公司的发言人Joanna Stevens说.

Google创新才能够保持优势

在2001 年,Google雇用了Novell的前首席执行官Eric Schmidt .不过,就像该公司最初的公开招募书里书说的那样,Google一直都采用执政三人组的方式进行治理.业内人士认为,虽然在文件上Schmidt是老板, 但他还是跟 Sergey 和 Page 分享权柄.

Google所提供的25亿美元“战争基金”以及足够的自由,为员工们提供了丰富的空间.他们纷纷抛出新的服务,进行各种各样的尝试.不过批评家们却质疑 Google是否有一个有效的方式来治理这些创新.比如说, Gmail 电子邮件服务在 beta 测试的温床中待了近二年的时间.

“Google就像处在当年的西部大开荒时代.面对现状,他们拥有足够的金钱,不必墨守既有成规.”一位不愿意透露姓名的业内人士说.

在收购方面,Google很少表现出大手笔.通常,它会去收购一些被人忽视的潜在市场的新星,比如说斯坦福大学的搜索项目Kaltix、广告技术公司Applied Semantics,以及博客软件供给商Pyra Labs等等.

Google 最厉害的资源优势就是它的技术工程师.在2005年的头三个月,Google在研究和开发方面的预算就将近有8000万,这机会是去年的两倍.而且,它还在不断的去吸引顶级技术人才,比如说Adam Bosworth,一位为微软和BEA Systems公司服务了多年的编程大师.相比之下,Yahoo在一个叫做产品开发的类目下,差不多要花费1.19亿美元.

“在Google,你将找不到一个无所事事的工程师.”该公司的网站上说,“在这里,你只会找到友善的同事、迷人的项目,以及天天能够让千万人生活变得更美好的机会.”

Google的治理者们很清楚他们应该不断创新去保持这种优势.任何事都有可能发生:Google推出一款浏览器,甚至是一个瘦客户端的操作系统.Google搭建一个视频消费支付系统,这些都有可能.

谁是最后的赢家

虽然Google的规模要更大一些,但是在谈到与广告业关系时,Yahoo却显得要更有优势一些.在互联网泡沫破裂后,Yahoo开始变得比较低调,并开始采用一种更为踏实、更为实际的方式来开展它的业务.在广告业资深人士Wenda Millard的指导下,Yahoo的销售团队现在把主要精力都集中在传统的伙伴关系,以及对广告代理商的把控上.Yahoo还建立起了一个针对国内的电话销售团队,他们的销售任务就是打电话给那些小型的代理和公司,邀请他们来与Yahoo合作.

而相比之下,Google的业务开展则主要是依靠于分类广告.这更多的是基于技术,而不是关系.

“Yahoo 在广告业务方面拥有很好的品牌,而Google则全都依靠搜索广告.从这个意义上来说,假如某个厂商想要在互联网上体验一下品牌推广,那么 Yahoo将会是一个更好的选择.”American Technology Research公司的财经分析师Rob Sanderson认为.

“Yahoo能够把控你每一天,他们可以被看作是不错的战略合作伙伴.”世界最大的交互式广告代理商Isobar公司的总裁Sarah Fey说.

财经分析师和行业观察家都认为,在互联网经济方面,这两个公司都拥有足够的发展空间.不过,他们所担心的是,Google会像Yahoo一样,在某些方面还需要熬过一段混乱的时期.

“我绝对相信Google将会是最后的胜利者,而且它一定会赢得很漂亮.”作家Moore说,“真正的问题是:接下来它还会做什么呢?”

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