创业就要顺时而动――专访悠视网CEO李竹

　　是市场找到我们，我们顺时而动

　　悠视网（UUSee.com）原本主要做针对个人之间利用P2P通讯的网络视频，之后逐渐有网站找到悠视，希望利用他们的技术为网站做视、音频内容的传输，这其中就包括中国网通和天天在线这样具有影响力的网站。05年5月和7月，悠视网（UUSee.com）先后为天天在线和中心电视台开通了网络电视。在这个过程中，李竹看到了市场的需求。这种P2P的方式播放的在线视频比较流畅，成本又低，很受网民欢迎。市场有需求，我们是顺时而动。 李竹如是说。

　　团队的整合能力强，会使你比对手走得快些

　　我们的团队资源整合能力比较强，这样眼光会看得准一些，比如哪些资源需要先去占领，比如何时该去找融资，版权的问题怎么解决等等，团队能力强会使你比同行业其他对手走得快些。李竹在谈到团队时说到。

　　与李竹一起创业的成员包括后来加入的几个副总，都是曾经共同工作多年的伙伴，用他的话说，都是在行业中神交多年的，这些人对于运营企业都有比较丰富的经验。他们来自互联网、媒体、电信运营商等等与网络视频密切相关的行业。网络视频需要这些人才，这是在融资前后就已经架构好的。

　　目前的悠视网（UUSee.com）已发展成拥有数百员工的企业，这样的规模需要一些有经验的人来驾驭。包括对资源的整合，对销售收入的治理等等。我们囊括了与网络视频有关的综合型的人才，但一个人不可能是全才，这就需要大家相互的补充，需要团队精神。

　　我们看重版权内容，盗版很难变成收入

　　近一两年，国内做网络视频的网站如雨后春笋般遍地开花，而在当前的网络视频业态下，这些视频网站的生命力却不容乐观，悠视网（UUSee.com）则早已不存在这样的顾虑。谈到悠视网（UUSee.com）与其他视频网站的差异性，李竹首先提到了内容定位：我们主要定位在'长尾现象'的前半段，也就是有版权的内容上。盗版内容的流量很难变成收入，商业模式上从长远考虑是行不通的，所以一开始就定位在版权内容上，这是我们有别于其他网站的地方。